本文讲述了成功职业经理人的成长经历，包括如何通过积极的市场运作，塑造自己的形象，成为最具商业价值和市场竞争力的职业经理人。通过分享唐骏的成功案例，强调了职业经理人不仅要提升自身实力，还要不断开拓市场，扩大影响力。同时，文章还提出了成功职业经理人成长的‘三部曲’：做人、做事、作秀，以及如何通过勤奋、积极的态度和正确的价值观来实现职业成功。
成功职业经理人的成长，要经历一个“三部曲”：做人、做事、作秀。每个经理人都需要通过积极的市场运作，把自己塑造成最有商业价值、最有市场竞争力的职业经理人。
唐骏：
1962年生于常州，毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士；在美国创建游戏软件公司和娱 乐影业公司。1994年加入微软，担任Windows NT开发部门高级经理；2001年升任微软全球技术中心总经理。2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。2004年2月11 日，加盟上海盛大网络发展有限公司任总裁，同时获微软（中国）名誉总裁。
最近，在几家时尚杂志和网站举办的中国10大帅哥总裁评比中，一不小心，本人被评为其中之一。尽管很多人会说，男人的外表没什么重要；但对我 们这些没有外表的男人来说，有这样的荣誉，还是感到很荣幸的。对此，很多人可能并不以为然。但我要说的是：大家都会注重企业经营；很多人却忘记了，人的职 业生涯也需要经营。如果你连职业生涯都不会经营，就不是一个成功人士。
我们讲企业经营，主要有4个方面：产品、市场、销售和售后服务。职业人生不也一样吗？你自身的实力可以被视作产品。一个好产品很多人会买， 但在当今社会，你很难造出一个让全国人民都感兴趣的产品；同理，也很少有人具备让所有公司都感兴趣的实力。因此，我们需要开拓市场。就职业人生而言，你的 市场口碑来自你的企业内部，要不断加大你的影响力，并将其推广宣传让所有人知道。职业经理人就是要不断提升自己和扩大影响力，把自己“销售”出去。当你拥 有所有这一切时，职业生涯的售后就是养老。
一个好的产品如果没有经营、没有市场、没有广告的话，还会有很多人去排队买吗？如果我唐骏不做好自己的市场，漂泊在江湖上，还会有人来请我 做总裁吗？那是不可能的。就拿这次中国十大帅哥总裁评选来说，我唐骏自认长相只是中等偏下，但我为何能成为候选对象，最后走进前10？因为我市场做得好， 别人知道我。每个经理人都需要通过积极的市场运作，把自己塑造成最有商业价值、最有市场竞争力的职业经理人。
成功职业经理人的成长，要经历一个“三部曲”：做人、做事、作秀。“作秀”好像有点贬义，但我这里说的“作秀”，归根到底是做人。首先要让 人觉得，你是个好人。怎样才是好人？每个人价值观不同，但对好人的基本定义还是有一致性的：正直向上，为人宽容，有爱心……光是一个好人还不够；在企业 中，做好人最简单、最传统的方式就是勤奋！如果你是新员工，你如何让同事对你产生好印象，怎样让上级领导知道你、关注你、认同你？你必须勤奋——比别人上 班早，比别人下班晚，尽管有一点形式成分在里面，但有时候是需要作秀的。你是那样的勤奋，业绩做好了，领导会赏识你；即使某些工作你没做好，领导也会想： 连这么勤奋的人都做不出来，其他人就更加做不好了。
我刚进入微软时，只是一个写源代码、编软件的普通工程师，如何才能出人头地？我只讲一下，我从普通经理到总经理的戏剧性变化。我只做了一件 事。当时跟我一起工作的另外一个部门经理，职位比我稍高一点。我们之间的工作关系很好。我用中国人的、柔情的方式跟她沟通感情，无非是逢年过节送张卡片、 生日时请她吃饭。但这位经理曾经很不走运，由于公司内部阶级斗争，一下子从总监变成了普通员工，尽管她没有犯什么错。中国人有句话，“人走茶凉”；但她没 有走，茶已经凉了——很多过去跟她接触的人都远离了她。我唐骏没有远离她，还是跟以前一样，不断给她发信息、邮件，请她出来吃饭。这些不是我刻意有所图 谋，这就是我做人的原则，不会因为对方职位的高低而改变。后来，她过去的老板跳槽到微软做了公司副总裁，她的职业春天就来了，成为高级总监。当微软决定在 中国发展，我去应聘中国区总经理时，这位高级总监居然就是5人选拔委员会的成员之一。当时微软内外有近百人应聘，我是其中一个，我最后成功了。我其实什么 都没有做，只是坚持了做人的基本原则——我根本没想到这个四五十岁的洋大姐会东山再起，还会另有职业春天。我说这个故事，只是为了说明，每个人的成功就是 靠点点滴滴积累而成的。
对于年轻经理人，我还想说一点：一旦进入某个企业，你会发现，问题很多，特别是正在发展道路上探索的中国企业。怎么办？很多人会抱怨。我觉得，抱怨是最简单、最直接，也是最无效的方式，大可不必；但可以给领导提建议。
我当年在微软只是一个普通工程师，普通得连我自己都觉得太平凡了。我是如何很快得到提升的？我们知道，任何企业都会有漏洞，即使是像微软这样 成熟的企业。微软当年的漏洞是什么？是微软的Windows开发，Windows早期的中文版要比英文版晚1年才能面市。这个问题很多人提出来，其中牵涉 到技术开发的问题，但就是没人去做、去解决。我做了什么？我在一个模块里找到一个技术性的解决方案，并通过这个模块证明，剩下的2000多个模块同样也可 以实现改进。我做了3-5个模块，并拿出改进方案。这个方案最终提交到盖茨那里，盖茨亲自来听了论证会。大家觉得这是有效的改进方式，这个问题就这样解决 了。于是，1年时间，我从普通工程师变成微软的一个经理，带领一个部门来从事操作系统的国际化版本开发。
我做什么了？我只是把别人的想法付之于实践，我成功了。在企业里，你同样会发现很多漏洞；你也同样可以做到，站在你本身的职位上，尽最大可能去改善它，同时去提升自己。
唐骏：
1962年生于常州，毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士；在美国创建游戏软件公司和娱 乐影业公司。1994年加入微软，担任Windows NT开发部门高级经理；2001年升任微软全球技术中心总经理。2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。2004年2月11 日，加盟上海盛大网络发展有限公司任总裁，同时获微软（中国）名誉总裁。
最近，在几家时尚杂志和网站举办的中国10大帅哥总裁评比中，一不小心，本人被评为其中之一。尽管很多人会说，男人的外表没什么重要；但对我 们这些没有外表的男人来说，有这样的荣誉，还是感到很荣幸的。对此，很多人可能并不以为然。但我要说的是：大家都会注重企业经营；很多人却忘记了，人的职 业生涯也需要经营。如果你连职业生涯都不会经营，就不是一个成功人士。
我们讲企业经营，主要有4个方面：产品、市场、销售和售后服务。职业人生不也一样吗？你自身的实力可以被视作产品。一个好产品很多人会买， 但在当今社会，你很难造出一个让全国人民都感兴趣的产品；同理，也很少有人具备让所有公司都感兴趣的实力。因此，我们需要开拓市场。就职业人生而言，你的 市场口碑来自你的企业内部，要不断加大你的影响力，并将其推广宣传让所有人知道。职业经理人就是要不断提升自己和扩大影响力，把自己“销售”出去。当你拥 有所有这一切时，职业生涯的售后就是养老。
一个好的产品如果没有经营、没有市场、没有广告的话，还会有很多人去排队买吗？如果我唐骏不做好自己的市场，漂泊在江湖上，还会有人来请我 做总裁吗？那是不可能的。就拿这次中国十大帅哥总裁评选来说，我唐骏自认长相只是中等偏下，但我为何能成为候选对象，最后走进前10？因为我市场做得好， 别人知道我。每个经理人都需要通过积极的市场运作，把自己塑造成最有商业价值、最有市场竞争力的职业经理人。
成功职业经理人的成长，要经历一个“三部曲”：做人、做事、作秀。“作秀”好像有点贬义，但我这里说的“作秀”，归根到底是做人。首先要让 人觉得，你是个好人。怎样才是好人？每个人价值观不同，但对好人的基本定义还是有一致性的：正直向上，为人宽容，有爱心……光是一个好人还不够；在企业 中，做好人最简单、最传统的方式就是勤奋！如果你是新员工，你如何让同事对你产生好印象，怎样让上级领导知道你、关注你、认同你？你必须勤奋——比别人上 班早，比别人下班晚，尽管有一点形式成分在里面，但有时候是需要作秀的。你是那样的勤奋，业绩做好了，领导会赏识你；即使某些工作你没做好，领导也会想： 连这么勤奋的人都做不出来，其他人就更加做不好了。
我刚进入微软时，只是一个写源代码、编软件的普通工程师，如何才能出人头地？我只讲一下，我从普通经理到总经理的戏剧性变化。我只做了一件 事。当时跟我一起工作的另外一个部门经理，职位比我稍高一点。我们之间的工作关系很好。我用中国人的、柔情的方式跟她沟通感情，无非是逢年过节送张卡片、 生日时请她吃饭。但这位经理曾经很不走运，由于公司内部阶级斗争，一下子从总监变成了普通员工，尽管她没有犯什么错。中国人有句话，“人走茶凉”；但她没 有走，茶已经凉了——很多过去跟她接触的人都远离了她。我唐骏没有远离她，还是跟以前一样，不断给她发信息、邮件，请她出来吃饭。这些不是我刻意有所图 谋，这就是我做人的原则，不会因为对方职位的高低而改变。后来，她过去的老板跳槽到微软做了公司副总裁，她的职业春天就来了，成为高级总监。当微软决定在 中国发展，我去应聘中国区总经理时，这位高级总监居然就是5人选拔委员会的成员之一。当时微软内外有近百人应聘，我是其中一个，我最后成功了。我其实什么 都没有做，只是坚持了做人的基本原则——我根本没想到这个四五十岁的洋大姐会东山再起，还会另有职业春天。我说这个故事，只是为了说明，每个人的成功就是 靠点点滴滴积累而成的。
对于年轻经理人，我还想说一点：一旦进入某个企业，你会发现，问题很多，特别是正在发展道路上探索的中国企业。怎么办？很多人会抱怨。我觉得，抱怨是最简单、最直接，也是最无效的方式，大可不必；但可以给领导提建议。
我当年在微软只是一个普通工程师，普通得连我自己都觉得太平凡了。我是如何很快得到提升的？我们知道，任何企业都会有漏洞，即使是像微软这样 成熟的企业。微软当年的漏洞是什么？是微软的Windows开发，Windows早期的中文版要比英文版晚1年才能面市。这个问题很多人提出来，其中牵涉 到技术开发的问题，但就是没人去做、去解决。我做了什么？我在一个模块里找到一个技术性的解决方案，并通过这个模块证明，剩下的2000多个模块同样也可 以实现改进。我做了3-5个模块，并拿出改进方案。这个方案最终提交到盖茨那里，盖茨亲自来听了论证会。大家觉得这是有效的改进方式，这个问题就这样解决 了。于是，1年时间，我从普通工程师变成微软的一个经理，带领一个部门来从事操作系统的国际化版本开发。
我做什么了？我只是把别人的想法付之于实践，我成功了。在企业里，你同样会发现很多漏洞；你也同样可以做到，站在你本身的职位上，尽最大可能去改善它，同时去提升自己。
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