挣值管理
一、挣值管理基本概念
术语 | 解释 | 举例 |
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总计划价值 BAC | 项目完工预算(不含管理储备) | 规划用 10 天种 100 棵树,预算为 10000元 |
实际成本 AC | 已完成工作的实际成本 | 实际种了 30 棵树,实际花费 4500 元 |
计划价值 PV | 应完成工作的计划价值 | 第 5 天结束,按计划应种 50 棵树,花费预算 5000 元 |
挣值 EV | 实际已完成工作的计划价值 | 已种的 30 棵树,按计划应花费多少钱?30*100 元 =3000 元(实际种了 30 棵树,按计划一棵树花费 100 元) |
进度偏差 SV | 挣值与计划值相减:EV-PV:小于 0,进度落后;大于 0,进度提前 | EV3000 元-PV5000 元(EV-PV),小于 0,进度落后;大于0,进度超前 |
进度绩效指数 SPI | EV/PV:小于 1,落后;大于 1,提前 | 3000/5000,小于 1,进度落后;大于1,进度超前 |
成本偏差 CV | 挣值与实际值相减:EV-AC:小于 0,成本超支;大于 0,成本节约 | EV3000 元-AC4500 元(EV-AC),小于 0,成本超支;大于0,成本节约 |
成本绩效指数 CPI | EV/AC:小于 1,超支;大于 1,节约 | 3000/4500,小于 1,成本超支;大于1,成本节约 |
完工尚需绩效指数TCPI | 按计划完成需维持的效率:TCPI= (BAC-EV)/ (BAC-AC) 实现当前完工估算需维持的效率: TCPI=(BAC-EV)/ (EAC-AC) | 大于 1 很难完成 等于 1 正好完成 小于 1 很容易完成 |
二、完工预测及计算
术语 | 解释 | 举例 |
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ETC(非典型) | 完工尚需估算(非典型的特殊情况,以后不会再发生,刚种树不熟练,以后不会了):ETC=BAC-EV | ETC=10000-3000=7000 |
ETC(典型) | 完工尚需估算(典型的,非特殊情况,以后会一直有,如此地难开垦):ETC=(BAC-EV)/CPI | ETC=(10000-3000)/0.6667≈10499 |
ETC(双重影响) | SPI 和 CPI 同时影响:ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI),可以根据实际设置 SPI 和SPI 和 CPI 的权重 | ETC=(10000-3000)/ (0.6667*0.6)≈17499 |
EAC | 完工估算:EAC=AC+ETC 针对典型情况的快速公式:EAC=BAC/CPI | EAC=4500+7000=11500 |
完工总时间预测 | 补充知识:计划总工期/SPI | 原计划工期 10 个月,目前 SPI为 0.5,则预测的完工 工期 |
VAC 完工偏差 | 完工预算与完工新估算的差: VAC=BAC-EAC |