挣值管理基本概念

本文介绍了挣值管理的基本概念,包括关键术语如总计划价值(BAC)、实际成本(AC)、计划价值(PV)、挣值(EV)等,并详细解析了进度偏差(SV)、进度绩效指数(SPI)、成本偏差(CV)、成本绩效指数(CPI)等指标的计算方法及其含义。此外,还探讨了完工预测及计算,帮助读者理解如何进行有效的项目管理和成本控制。
摘要由CSDN通过智能技术生成

挣值管理

一、挣值管理基本概念

术语解释举例
总计划价值 BAC项目完工预算(不含管理储备)规划用 10 天种 100 棵树,预算为 10000元
实际成本 AC已完成工作的实际成本实际种了 30 棵树,实际花费 4500 元
计划价值 PV应完成工作的计划价值第 5 天结束,按计划应种 50 棵树,花费预算 5000 元
挣值 EV实际已完成工作的计划价值已种的 30 棵树,按计划应花费多少钱?30*100 元 =3000 元(实际种了 30 棵树,按计划一棵树花费 100 元)
进度偏差 SV挣值与计划值相减:EV-PV:小于 0,进度落后;大于 0,进度提前EV3000 元-PV5000 元(EV-PV),小于 0,进度落后;大于0,进度超前
进度绩效指数 SPIEV/PV:小于 1,落后;大于 1,提前3000/5000,小于 1,进度落后;大于1,进度超前
成本偏差 CV挣值与实际值相减:EV-AC:小于 0,成本超支;大于 0,成本节约EV3000 元-AC4500 元(EV-AC),小于 0,成本超支;大于0,成本节约
成本绩效指数 CPIEV/AC:小于 1,超支;大于 1,节约3000/4500,小于 1,成本超支;大于1,成本节约
完工尚需绩效指数TCPI按计划完成需维持的效率:TCPI=
(BAC-EV)/ (BAC-AC)
实现当前完工估算需维持的效率:
TCPI=(BAC-EV)/ (EAC-AC)
大于 1 很难完成
等于 1 正好完成
小于 1 很容易完成

二、完工预测及计算

术语解释举例
ETC(非典型)完工尚需估算(非典型的特殊情况,以后不会再发生,刚种树不熟练,以后不会了):ETC=BAC-EVETC=10000-3000=7000
ETC(典型)完工尚需估算(典型的,非特殊情况,以后会一直有,如此地难开垦):ETC=(BAC-EV)/CPIETC=(10000-3000)/0.6667≈10499
ETC(双重影响)SPI 和 CPI 同时影响:ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI),可以根据实际设置 SPI 和SPI 和 CPI 的权重ETC=(10000-3000)/ (0.6667*0.6)≈17499
EAC完工估算:EAC=AC+ETC
针对典型情况的快速公式:EAC=BAC/CPI
EAC=4500+7000=11500
完工总时间预测补充知识:计划总工期/SPI原计划工期 10 个月,目前 SPI为 0.5,则预测的完工 工期
VAC 完工偏差完工预算与完工新估算的差: VAC=BAC-EAC
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