挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV，2024年最新这些年我所经历的所有面试

AC ：Actual Cost 实际成本

EV ：Earn value 预算成本；净值

二、公式（s：schedule进度  c：cost成本）

偏差：减法是与0比较，除法是与1比较

进度偏差 SV=EV-PV （SV>0：进度超前 SV<0：进度落后）

成本偏差 CV=EV-AC  (CV>0：成本节约 CV<0：成本超支)

进度绩效指数 SPI=EV/PV（SPI>1：进度超前 SPI=1：与预算进度相符合 SPI<1：进度落后）

成本绩效指数 CPI=EV/AC（CPI>1：成本节约资金使用效率高 CPI=1：资金使用效率一般 CPI<1：成本超支资金使用效率低）

三、名词解释2

BAC 总预算

ETC 完工尚需估算

EAC 完工估算

VAC 完工偏差

四、公式2

（1）典型情况（已经确定工期延误，无法弥补）

自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。

深知大多数网络安全工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024