关于开发产品的散谈

1.可迭代----短周期根据收集的用户的反馈需求更新产品现有的特性


2.可分析---专门的产品立项流程,分析产品的市场竞争力；研发和资源的投入成本;推广运营的模式


3.可控性---根据实际的应用情况做出及时的调整,把控好产品的风险


4.产品的定位---产品不是简简单单的一个项目,而是在用户市场的催促下产品运营而生,而产品的规划驱动项目的开发进度


5.产品的资源使用---团队与现有业务功能的开发是否匹配,能否在规定的周期内完成任务,在遭遇重大技术难题时能否及时解决


6.产品的沉淀---沉淀企业现有产品知识库和技术团队

所以研发一个产品不是那么简单的一句话 "做这个产品",而是需要经过一系列的深思熟虑,决策分析。

但是现在的企业都这么一个毛病,产品的前期准备工作都没有做好,就火急火燎的做这样做那样,最终导致的是现有产品的架构已不能及时创造出满足用户需求。

因此一个好产品不是一蹴而就的，需要漫漫的创造.