三妹的博客

1、原来真的有人推来推去不想干活，并不是都抢着干。2、定时任务中断导致需要手动补数据，我想当然凭借记忆清空了数据库中的脏数据，重跑定时往数据库中导入数据。结果就是有个表我忘记它是追加的，而我以为它是 overwrite 的，导致我给自己找了很多麻烦，浪费大好时光。教训：1）慢就是快。2）千万不要凭借记忆认为怎样怎样，先去看代码，代码白纸黑字不会骗人，但是记忆会。3、工作中难得有稍微空闲的时间，还是不要摸鱼的好。肯定有历史遗留问题没有解决，或者当时只是采取了应急方案。..

1、首先看各个项目的紧急程度。按照紧急程度划分优先级最实在。因为领导肯定关注最着急的任务完成的怎么样，如果他问你进展，你却说最紧急的那个还没做完，而是做了什么什么。估计领导除了想吐血之外，还会觉得你不会合理安排时间，不分主次吧。2、如果各个项目紧急程度差不多怎么办？我个人的建议是，每天上班第一件事就是写一个 TODO list。里面包括每个项目的下一步执行计划。也就是说在所有项目按时完成的前提下，每天保证每个项目都有一定进展。这样不管领导问起哪个项目，你都有东西汇报。3、时间太紧

一、工作二、技术三、CSDN四、生活

以下是本人工作中的亲身经历，愿我的经历能成为别人的预防针。1、如果一开始让领导误以为是我的失误，没把工作办好。那么一定要好好查证问题所在，并把截屏发给领导，批评可能会变为表扬。2、吃一堑长一智，发生过的问题很有可能再次发生。所以要学会留证据。3、犯错误了不可怕，不要浪费精力去抚平情绪。如果能做到，没有情绪，把犯的错事记录在 “错事本”，再写上改进方法。这样比自己闹心效果好得多。4、两方观念等不一样时，可以甩锅到第三方。这样就不会把对方放在对立面了。比如：A： 我及时写文档

1、组里有一个入职两年多的同事要离职，大家都觉得少了个大神，连组长都觉得压力很大，以后我也能成为这样的角色多好。2、组长希望我考虑好以后的路，不希望我经历 35 岁危机，所以想让我多懂业务。我觉得他说的在理，可是如果没有代码产出的话，还是觉得心慌。3、如果你不说，领导真的不知道你的工作量。而我以前觉得我干的工作领导都是看在眼里的，昨天我开会时由于需要我说了某个项目中我负责的三大块，发现领导...

1、有两种情况可以快速成长：1）周围人都很厉害可以带你2）周围人都很菜鸟逼着你自己厉害2、当一个任务交到你手上，你就是负责人，老板和同事就是你的资源。3、凡有建议，必讲原因；凡有提问，必带方案。...

校招面试总结这篇文章是我校招时的回顾和总结，主要是程序员面试相关的整体心得和体会。用六个字总结就是 “早准备，多尝试”。自身情况先说一下自己的情况，本硕都在同一所T2分段985的计算机专业。研究生的时候做了两个深度学习相关的应用以及几个偏工程的项目，没有发上特别好的论文。研二的时候去美国交流了一年，感觉自控制力还是稍稍差点，见识涨了不少，但是研究和学习上还欠缺了一些。9月初回国，没有实习经历...

1、我之前会有跟谁在一起合作就觉得不顺手的想法。今天忽然顿悟，只要做好自己的工作即可。如果把所有的环境因素都考虑进去，那我的顾虑也太多了。希望自己做到跟谁都合作的很好的程度。把我的专注力放在工作上，而非周围流动的人。2、在家办公好处：1）省去了路上时间2）省去了化妆时间3）工作环境惬意（躺着写代码也没人管你）3、认准一个方向做深入，别老想着换。...

1、在一个项目组里，要做就要最努力，做到贡献最大，以后这个项目大概率就是你的了。2、做项目不仅是搞定代码，还要搞定跟你对接的所有人，也需要根据对接人身份的不同，调整自己的方式。...

1、每个岗位对员工的要求不同，看开发很快成为某个单独模块的负责人可能是因为他们要求业务知识较少，要求开发技术较多。不用羡慕他们很快做独立模块负责人。2、不要把账号密码发在群里，哪怕我觉得群里的人都知道了也没什么，因为我可能觉得错了。3、开发：按时交付 vs 按量交付。...

1、年底了离职的人变多，也符合年底跳槽或裁员的特点。看大群里不断有人退群，都是我不认识的人，想我将来离职的时候，是不是也会好多人压根不知道走的是谁。2、拽人一起干活也要选对愿意干这活的人。3、职场的沟通是跟私下性格无关的事情。...

1、让我定年终汇报顺序，我怕没定好得罪人，后来发现其实大家都不care 顺序，我也不用想太多加戏。2、之前组长给我安排任务，觉得说的话太抽象，就是那种说什么事儿都行的话，没有实际指导可操作的意义。后天发现部门主管给别人安排任务也是这样的。看来是一级压一级吧。3、技术总监让组长出一个PPT，组长就让我做，后来因为时间太紧，技术总监亲自带我们做最后修改，总监一出手就看出来水平，连实操 Powe...

1、入职前两个月工作更刻苦。可能原因：1）后面对业务和所用技术更熟悉，效率提高；2）变懒了。2、有道云笔记是个好东西，要多用。整理好之前的工作（代码、结果等）会让以后省力很多。3、有些事当时觉得可能多干点少干点，多说句话少说句话会影响很多，回头来看，其实没啥影响。4、如果用一句话总结：写代码，改PPT，写代码，改PPT。。。5、如果手里不只一个项目，记 work log...

1、职场的沟通是跟私下性格无关的事情2、发现谁有闪光点都学着点，不一定是领导，如果是同事，更要学习，不然怎么被比下去的都不知道。3、被领导训了，可能你只是他发泄的出口，不必太较真到底是不是他做错了。换个角度想，他选择你正式说明他把你当做心腹呢。...

1、离职了要主动退群，不然被踢出去真是太难看了。2、组长说，现在的麻烦都是以后的荣耀。3、只要没人说你是错的，那你就是对的。因为做错了会有人来纠正你。...

1、组长带我出去汇报，虽然是他主讲，但也会问到我数据之类的问题，所以我要把整个PPT内容（如何得来等）牢记于心，不能靠备注。2、Mac 设置为永不睡眠，否则汇报时总休眠烦死人。3、PPT 上别人负责做的页面也要审核并记住，不然只带我一个人去汇报，那所有的责任第一时刻都反应在我身上。...

1、可以考虑当培训讲师。2、其实如果心平气和地工作会做得很快，反而是有情绪了花的时间更多，因为还要抚平情绪。3、组长这两天好像家里有事，每天总有挺长时间不在办公室。我不能因此偷懒，奴性太强。恰恰相反，应该在此时好好表现，证明自己的态度和能力。4、看过一句话 ，时刻提醒自己：我只是看起来和你们一样。...

入职这三个月感觉跟半年多一样。我们组里有七个人，五个汉子两个妹子。1、组长来这儿之后做了三个项目，学到很多业务知识和技术。组长在我们刚来的时候就跟我们说一定要重视业务，他刚来的时候就吃了不懂业务的亏，其实我特别想问问他，他有没有吃过不懂技术的亏。2、同期虽然我是个妹子，但是同期入职的同事都叫我哥，我就脸大地当是一种尊称吧。其实我也没想到，他们来问我的问题恰好我都能答上，总觉...

1、工资这么少，一定要找到存活下去的方法，要么争取评奖：优秀员工、项目奖等等；要么如海绵吸水般迅速充实自己，然后换地方。2、出去谈合作，展示我们的结果，开始汇报时遭到质疑并不一定是真质疑，可能只是下马威。只要最后成功了就好。3、今天的代码逻辑，看似简单的 if 规则，也有疏漏，以后 if 规则也要在纸上写写画画梳理逻辑。...

1、千万不要把与工作无关的界面摆在电脑桌面上，不然真的不知道领导会什么时候出现。。。2、出去开会一定要把硬件设备准备好，比如各种接口的转接头，U盘等等。3、PPT 最好导出成 PDF，不然用其他电脑演示时格式一片混乱，简直灾难。4、开会前一定要过一遍之前的代码、PPT、数据等等，不然被点到了真是一脸懵逼。...

1、希望在公司做到第一，然后在跳槽的时候大家会这样想：她确实值得更好的。2、平时一定要多干活，才能在来大姨妈的时候偷懒。3、嘴要快，有零食抓紧吃，不然一个西红柿吃一口就被叫去连着开第二个会了，而组长已经吃完一个苹果了。...

1、要是有什么工作，组长交给别人做而不是我，我第一反应就是想我是不是哪里做的不好，为什么不交给我？现在过去一段时间，发现自己手里的项目也不少，做得也挺起劲儿，一方面觉得当时真是想太多；另一方面也跟自己说，领导会考虑得更全面，我做好自己的工作就好，该来的总会来的。2、 感觉技术总监只是随口问了一句工作进展，组长就如临大敌，决定暂缓我们手里的另一个项目，重点都放在这个上。我要学着点重视领导的...

心得一：1、看清你的 leader 是学术型 or 工程型2、思考自己想发展成学术型 or 工程型3、决定是否完全按照 leader 给你规划的路线前进 or 自己私下学习往其他方向发展心得二：跟别人合作时，一定要检查他们发给你的代码、数据等的正确性，因为真的可能会出错。心得三：辛苦做出来的东西一定要会包装，因为很多时候会说比会做还重要。以上来源于...

1、职场上两个重要技能：会做，会说。2、周一上班如果状态不好，那就从周日下午开始工作，提前预热，进入状态。3、C 哥要去度蜜月，之前跟他做的项目要交接给我，他休假的20天由我负责维护。虽然我才入职两个月，也非常担心出差错，但仍要毫不迟疑接下来，把他的话记好笔记，这是难得的锻炼的机会，加油。...