领导的境界

“大多数系统的成功都依赖于少数杰出技术人员的表现，与不那么成功的同行相比，他们都具备一种少见的素质，就是能将自身的专业技术知识和领导技巧结合起来。”
——杰拉尓德·温伯格


领导的第一重境界
“他虽然有个领导的头衔，但是我们都不喜欢在他的团队里工作。如果有机会的话，我想换个团队。”
——团队成员 (不好的领导，人们不愿和他一起工作)


领导的第二重境界
“我喜欢在他的团队里工作，他为团队付出了很多。他不断坚持自我超越，不断地学习，同时也乐于帮助我们提高能力。 我能够从他身上学到很多的东西。 ”
——团队成员 (好的领导者，会赢得人们的称颂)


领导的第三重境界
“他很少管我们，因为貌似我感觉不到他在团队里的存在，这让我觉得很自由。但是当我们没有信心时，他会站出来不断帮助和鼓励我们。项目成功了，令我难以置信，这一次我们终于做到了！”

——团队成员(伟大的领导者，是让大家在事情完成时说：“是我们自己完成这件事情的。”)