PDCA

PDCA循环的八个步骤、使用方法:
简书连接:https://www.jianshu.com/p/7b584bec00be

笔记部分:

PDCA,英文单词是Plan-计划,Do-执行,check-检查和adjust-调整,PDCA循环就是按照这样的循环进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

#

阶段及使用方法

描述解释

关联事项

 

1

P (plan) 计划
找出存在的问题,通过分析制定改进的目标,确定达到这些目标的具体措施和方法。

P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。

 PPlanning——计划职能包括三小部分:目标(goal)、实施计划(plan)、收支预算(budget)。

第一步,找出问题

第二步,分析原因

第三步,确定主因

第四步,制定措施

以上四步是 P ― 计划阶段的具体化。

2

D (Do) 执行
按照制定的计划要求去做,以实现质量改进的目标。

D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。

Ddesign)——设计方案和布局。

第五步,执行计划

3

C (check) 检查
对照计划要求,检查、验证执行的效果,及时发现改进过程中的经验及问题。

C (check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。

C4C)——4C管理:Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean (清理)、Control(控制)。

第六步,检查效果

第七步,纳入标准

4

A (Adjust)调整
把成功的经验加以肯定,制定成标准、程序、制度(失败的教训也可纳入相应的标准、程序、制度),巩固成绩,克服缺点。

A (Adjust)调整,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

A2A)——Act(执行,对总结检查的结果进行处理)、Aim(按照目标要求行事,如改善、提高)。

 

 

 

 

 

第八步,遗留问题
备注:
遗留问题需要再次执行PDCA循环。


PDCA的八个步骤:

#

步骤

描述

1

第一步,找出问题

分析现状,找出存在的问题,包括产品服务质量问题 及管理中存在的问题。

尽可能用数据说明,并确定需要改进的主要问题。

2

第二步,分析原因

分析产生问题的各种影响因素,尽可能将这些因素都罗列出来;

请注意以下问题:
1.要逐个问题,逐个因素加以分析。

2. 切记主观,笼统,粗枝大叶。

3

第三步,确定主因

找出影响质量的主要因素。

请注意以下问题:
1.   影响质量的因素往往是多方面的,从大的方面看,可以有操作者(人)、机器设备(机)、原材料(料)、工艺方法或加工方法(法)、环境条件(环)以及检测工具和检测方法(检)等。

即使是管理问题,其影响因素也是多方面的.例如管理者、被管理者、管理方法、使用的管理工具、人际关系等等。

每项大的影响因素中又包含许多小的影响因素。例如从操作者来说.既有不同操作者的区别,又有同一操作者因心理状况、身体状况变化引起的不同原因,还有诸如质量意识.工作能力等多方面的因素。

在这些因素中,要全力找创影响质量的主要的、直接的因素,以便从主要因素入手解决存在的问题。

切忌眉毛胡子一把抓”’丢了西瓜捡芝麻

切忌什么因素都去管,结果管不了而导致改进的失败。

4

第四步,制定措施

针对影响质量的主要因素制定措施,提出改进计划,并预计其效果。

请注意:

  • 措施和活动计划要具体、明确,切忌空洞、模糊
  • 措施和活动计划具体织确“5W1H”的内容,也就是说,要回答:为什么制定这一措施计划,预计达到什么目标,在哪里执行这一措施计划,由哪个单位或哪个人来执行,何时开始、何时完成,如何执行。

 

 

以上四步是 P 计划阶段的具体化。

5

第五步,执行计划

按既定的措施计划进行实施,也就是 D ― 执行阶段。

请注意:

执行中若发现新的问题或者情况发生变化(如人员变动),应及时修改措施计划。

 

第六步,检查效果

根据措施计划的要求,检查,验证实际执行的结果,看是否达到了预期的效果,也就是C-检查阶段。

请注意:

  1. 检查效果要对照措施计划中规定的目标进行。
  2. 检查效果必须实事求是,不得夸大,也不得缩小,未完全达到目标也没有关系。

 

第七步,纳入标准

根据检查的结果进行总结,把成功的经验和失败的教训纳入有关标准,规程,制度之中,巩固已取得的成绩。

请注意:

  • 这一步是非常重要的,需要下决心,否则质量改进就失去了意义。
  • 在涉及更改标准、程序、制度时应慎重,必要时还需要进行多次 PDCA 循环加以验证,而且还要按 GB / T 19000 ISO 9000 族标准的规定采取控制措施。
  • 非书面的巩固措施有时也是必要的。

 

第八步,遗留问题

根据检查的结果提出这一循环尚未解决的问题,分析因质量改进造成的新问题,把它们转到下一次 PDCA 循环的第一步去。

 

 

 

 

 

  • 0
    点赞
  • 1
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值