2016.11.3, 深圳, Ken Fang 研发团队长久以来,就一直与市场、产品管理团队,花费大量的时间、人力,辩论著某某需求,有没有价值?有没有必要性?然而,遗憾的是,即使研发团队搬出再伟大、再新潮的敏捷或软件工程的实践,似乎也抵挡不住来自市场、产品管理团队的海量需求、压力? 为何研发团队越专业的与市场、产品管理团队谈需求价值、排序,却往往换来的是更大的反效果? 唯一且根本的原因是:研发团队往往都并没有学