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这四个大类分别是技术类、管理类、创业类和顾问类,接下来我逐个来详细说明。
一、技术类
技术类主要包含两个大方向。
一个方向侧重于“广”,着眼技术的整体性、架构性和业务解决方案,我们姑且称为“架构师”或“首席架构师”。 他们往往是一个产品或服务的技术方案的“总设计师”,他们常见的作品包括社区类服务架构、云服务架构、搜索架构、电商服务架构、O2O 服务架构、数据平台架构等等,每一个产品背后都有一位或几位技术架构师。
另外一个方向侧重于“专”,着眼于某个专项技术的深度、专业度和精细度,我们姑且称为“某领域技术专家”或“科学家”,比如图像技术、语音技术、机器学习、推荐算法等等。他们往往是一个专业领域里的“武林高手”,他们的作品被广泛应用在每一个专业领域。
二、管理类
管理类也有两个不同的方向,即技术管理者和职业经理人。你可以认为职业经理人是技术管理者的更成熟阶段,但我更倾向于认为这是两个不同的选择。
技术管理者,这个方向很自然,就是从工程师到技术团队的一线经理,再慢慢做到部门经理等二线经理,然后是某个大技术体系或整个技术部的技术副总裁,如果还包括产品、设计等所有“产品交付”类团队,就成为了一个常规意义上的 CTO,但总体上,都是技术管理者。
另外一个方向是职业经理人。之所以叫职业经理人,是他不限于管理技术类团队,往往负责的是一个完整的业务,很像是这个业务的 CEO,有些公司也会叫 GM(general manager)。这个角色并不限定在具体一个业务,还可以根据公司需要去负责一个新业务,迁移性比较强,比较接近我们常说的“职业经理人”。这样的管理者会关心一个业务经营的方方面面,但本质还是公司高管,在公司整体框架下工作。
三、创业类
创业类对于技术人来说,也有两个方向。
一个方向是作为创始人牵头创业,做领头羊。创业成功后就成为我们所说的“企业家”,像李彦宏、马化腾、周鸿祎等,这都是技术人牵头创业的典范。当前人工智能、大数据、区块链、云服务这些技术方向的大热,也催生出很多技术出身的 CEO,在自己的技术领域里开疆拓土,挥斥方遒,神策数据的 CEO 桑文锋就是我们“老知道人”在这个方向上的佼佼者。
另一个方向是作为技术合伙人或技术高管全盘负责公司的技术,以技术管理为公司“安邦定国”。几乎每一个成功的创业公司,都有这么一个强有力的角色,比如互联网第二梯队的 TMD 中, 头条(T)的杨震原、美团(M)的穆荣均、滴滴(D)的张博,都是这个方向上的优秀代表。
而且可以小小自豪一下的是,他们都是曾经的老百度人,其中荣均还是百度知道的元老之一。显然,这个方向上的成功案例不仅于此,大部分独角兽的公司背后都有一个强有力的技术高管。
你可能会问,这个技术合伙人的方向,和技术管理者的方向有什么区别吗?看上去都是“技术高管”。但区别其实还是很大的,主要在于:你是从公司早期就共同创业做到高管的,还是你只是在一家比较成熟的公司做高管的?这是两条很不同的路。
其中,前者的核心是共同创业,这里我列举的都是创业比较成功的案例,是为了方便你理解和认知,而现实中大部分的创业都是尚未成功的,所以大部分技术合伙人面临的是创业团队的压力和不确定性,他们在大部分时间内都不是技术高管,而是共同创业者;但后者,较成熟公司的技术高管则不同,他们大部分时间都是在做技术管理,工作方式、方法和创业公司差别是很大的,所以这其实是非常不同的两个职业方向。
你可能还会问,为什么要把创业者和技术合伙人区分为两个方向呢?他们不都怀着创业的心态吗?我想说,我分开来讲的原因是这两个角色对人的要求的差异是相当大的,因为他们的职责差异很大,所以他们的“技能清单”差异也很大,因此我将其分为两个方向。
四、顾问类
顾问类的两个方向离得有点远。
一个方向是投资顾问,也就是做投资人,有做投前的,也有做投后的,基于对一个创业团队和项目的完整判断,从外围以资本运作和投后服务来支持创业公司发展。他们在做投资人之前,往往都有着相当丰富的企业经营管理经验、宽广的视野和敏锐的洞察力。比如百度风投的齐玉杰、清流资本的王梦秋和陈韫敏,之前都是百度的高管,都曾经直接或间接管理过百度知道团队,他们也都曾经是百度的工程师,典型的技术人。
另外一个方向是管理顾问,也就是提供培训、咨询服务,偏人力发展和团队建设。这个方向是通过支持管理者和 HR 来支持公司的发展,往往以多年的管理经验、管理理论、教练技术和培训经验为依托。目前,这个方向的人是最少的,好像只有我在做。而且,1 年前,我还是创业公司的技术高管,而 5 年前,我是百度的一名部门经理。
上面,就是 10 年前的“老知道人”,在 10 年后的职业发展情况。你可能会问,除了上述 8 个方向,还有没有其他的发展路径呢?答案是有的,比如技术网红、技术媒体人,以及各种断崖式转行:专职理财、继承家业、全职奶爸奶妈、周游世界等等,这些情况太偶然,很难借鉴,所以不在我们的探讨范围内。