创业与亲力亲为-素老胡huxingyu

今天一个刚开始电商的朋友交流，他的困惑是进展慢，压力大，什么事情都亲力亲为。我创业的时候也遇到了这种问题，事实上，对于亲力亲为我做过自我反省，但是一直没有写下什么。接着今天的机会好好梳理下，分享给更多人，少走弯路，早点成功。

我们看待亲力亲为，应该注意两个因素，一个是时期与阶段，另一个是事物的重要性。

亲力亲为一般由于创业者没有一个成型的团队，或者不信任不认可下属造成的。前者是客观环境导致，后者是自身主观因素导致。但是没有团队与不信任下属都属于人的问题，我们说的再简单一些，一个是无人可用，一个无可用之人。最后导致创业者亲力亲为所有的事情，这是很可悲的，因为时间精力与金钱一样的重要，尤其是在创业之初更是如此。

创业者从创业第一天起，就该不断做好三件事情。“做好最重要的事情”，“招聘合适的人”，“耐心培养下属”。因为整个企业无论多大，最核心的价值都是人。就算自己很强，可以处理好很多事情，但是随着业务量增加，临时事件的增加，你迟早会疲劳不堪，甚至累垮。累垮不可怕，可怕的是你打点滴或者卧床静养的时候，无人可以替你做好事情，公司处于半停歇状态。

有的时候亲力亲为会让创业者产生一种个人英雄主义的错觉，并且沉迷于其中，享受着虚幻的领袖荣耀感。但是这种光芒导致了团队无法成长，公司无法形成系统流程，员工没有合理的授权去处理突发状况等等。一切事情都要等待你来做，等待你来吩咐，等待你来完成，这是一个公司成长路程上，最可怕的拦路虎。

就算你拥有超人般的精力与天才般的才华，也终有一天你的企业规模会超出你的管理能力，当有一天你发现公司里面出现了你叫不出名字的员工的时候，你的个人英雄主义，就已经到了悬崖的边上了，你的管理即将失控。所以，一边开发你的产品或服务，一边推广营销，更要同步建设你的团队。不但要敢于让你的下属犯错，更要给与积极的鼓励与辅导。

记住！朋友们，创业初期你是创业者，当你有第一个员工的时候你的角色就变成了领导者。不要还抱着你打工时候的心态去工作，而要努力的转变自己的想法，学会如何领导与教育别人如何工作。

我在文章的最开头说了两个因素，其中一个是时期与阶段，现在你应该清楚，在创业的初期，客观环境不具备的情况下，你需要亲力亲为，但是你不能一直这样下去。有些事情你今天做是对的，明天做就不对，这个道理你要清楚。越早建立一个成熟的团队，公司可以越快的发展，脱离生存的危险，进入发展的快车道！

第二个因素讲的是事物的重要性。在这里我要强调的是，对待大客户，重要的产品，核心的投资与重大成本的支出等对公司意义重大的事情，你不但需要亲力亲为，更要全力以赴！因为关键时刻，你是自己最大的保障。但是在这里也要注意介入的方法和方式，不要让你的下属感觉你对他们的不信任，这会让他们失去对你的忠诚，更会打击他们的自信心。所以你更应该采取全程跟踪，同步参与，贴身紧盯的政策，避免动不动就指手画脚，说三道四，越级指挥等低级管理错误。

我们不亲力亲为了，有了空闲时间应该如何利用？如果你也想这么问，那么恭喜你，这是个好问题！一个卓越的公司，一个伟大的领袖，他们需要更多的时间来思考，思考行业发展，思考客户需求，思考公司的未来方向。一个领导者，一个领袖，要把头抬起来走路，眺望远方，不要深陷当下的泥潭。只有看清楚前方的路，才可以避免陷阱，发现最近的路线。

不要高估自己，更不要自大，天下没有完美的个人，只有完美的团队。敞开你的心，给下属真诚的信任，合理的权利，耐心的教育，你终将拥有一个让你自豪的团队。

最后我还是送一句话给创业者们，用人之长，天下无不用之人！用人之短，天下无可用之人！