第七章 为什么巴比伦塔会失败

    一、大型编程项目中的交流:

    (1)非正式途径:  清晰定义小组内部的相互关系和充分利用电话。

 

    (2)会议: 常规项目会议

    (3)工作手册

   二、大型编程项目的组织架构:

 

   (1) 树状编程队伍

       a、任务

       b、产品负责人 :  组建团队，划分工作及制定进度表

       c、 技术主管或结构师: 根据需要调整系统的设计

       d、 进度

       e、 人力的划分

       f、 各部分之间的接口定义

  

  可行的成功应用:

      (1)在小型队伍(3-6人)中，产品负责人和技术主管是同一个人。

      

     (2)产品负责人作为总指挥，技术主管充当起左右手。(大型团队最好的选择)

 

      (3)技术主管作为总指挥，产品负责人充当起左右手。(小型团队最好的选择)