【信息系统项目管理师论文范文】论信息系统项目的开发方法和生命周期绩效域管理

论信息系统项目的开发方法和生命周期绩效管理

在信息系统项目管理中，开发方法和生命周期绩效管理是确保项目成功的关键因素。通过选择适合的开发方法，并在项目生命周期内有效管理绩效，可以确保项目按时、按质、按预算交付。本文将以“论信息系统项目的开发方法和生命周期绩效管理”为题，详细论述相关内容。

1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目

项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等。 并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

在我参与管理的某大型电商平台升级项目中，项目背景是该电商平台需要提升其系统的性能和扩展性，以应对日益增长的用户需求和业务量。项目规模较大，涉及多个子系统的重构和新功能的开发。发起单位为该电商公司的技术部，项目目的在于通过系统升级提高用户体验、增强系统稳定性和支持新的业务模式。

项目内容包括需求分析、系统设计、开发、测试、部署和运营支持等多个阶段。组织结构上，项目由项目经理领导，设有开发团队、测试团队、运维团队和产品团队等多个子团队。项目周期为12个月，最终交付的成果是一个性能更优、功能更强的电商平台。我在项目中担任开发团队的负责人，负责技术方案的制定、开发工作的协调以及技术问题的解决。

2. 开发方法和生命周期绩效管理的要点

（1）选择适合的开发方法

在项目启动阶段，我们根据项目特点和团队经验选择了敏捷开发方法。敏捷开发方法强调迭代和增量开发，通过持续交付可工作的软件，提高客户满意度和团队的适应能力。

• 迭代开发：项目分为多个迭代，每个迭代为期2-4周，完成一定的功能并进行测试。
• 持续集成：每个迭代结束后&