论信息系统项目的质量管理

论信息系统项目的质量管理

摘要：

2015年12月，我作为项目经理参与了XX省电缆辅助设施综合管理系统项目的建设，该项目投资共780万元人民币，建设工期为18个月。通过该项目的建设，实现了以电网GIS平台为基础，以设备及其台账管理、配电线路查询、单线图和接线图管理、电缆井剖面图展示、电缆故障定位及影响分析、电缆敷设最短路径查询为目标的综合管理能力。对提高电力管网的综合管理水平，解决当前电力管网管理的落后状态具有重要意义。该项目于2017年5月底正式通过了验收并上线运行，得到客户和公司管理层的一致认可。本文结合作者的实际项目经历，以该项目背景为例，讨论了XX管理在信息系统项目管理过程中的重要作用，主要从：制定质量管理计划、质量保证、质量控制几个方面予以阐述。

正文：

2015年12月，我作为项目经理参与了XX省电缆辅助设施综合管理系统项目的建设，该项目投资共780万元人民币，建设工期为18个月。通过该项目的建设，实现了以电网GIS平台为基础，以设备及其台账管理、配电线路查询、单线图和接线图管理、电缆井剖面图展示、电缆故障定位及影响分析、电缆敷设最短路径查询为目标的综合管理能力。对提高电力管网的综合管理水平，解决当前电力管网管理的落后状态具有重要意义。本系统将GIS技术和空间数据建模技术引入地下电力管网管理和分析中，建立属性数据库和空间数据库管理模型，实现了地下电力管线数据的信息化和可视化。系统将用户所需的电力管网资料和地理图形紧密联系起来，方便用户对管网属性数据和地理数据的分析、查询，并将其以图形和图表等形象直观的方式展示出来。该系统采.NET平台进行设计开发，操作系统采用windows sever 2008，采用oracle 11g企业版作为系统的后台数据库管理系统，选择ArcGIS作为本系统的GIS平台，采用C/S与B/S相