敏捷开发之一—笼统的介绍

敏捷开发的诞生：

2001.2,17名软件工程师在美国犹他州的snowbied举行了会议，讨论轻量级软件的开发方法，并发布了《敏捷开发宣言》，这标志这敏捷开发的诞生。

敏捷宣言：

个体与交互>过程与工具

敏捷方法认为，人是软件开发中最重要的因素，开发团队要能做到团结协作，人与人面对面的交流、沟通，是最快速、最有效的途径。

可以工作的软件>面面俱到的文档

文档的意义在于为程序服务，过多的文档需要开发人员花费大量的时间去维护，而且还要确保文档与代码的实时性，否则就失去了文档的意义。而问题也就在于，开发人员没有把时间、精力放到最重要的任务上，能力、资源没有最大化的发挥效能。敏捷方法认为，文档应当短小精悍、易于维护，而且主题突出

客户协作>合同谈判

客服对产品的要求是不断变化的，试图一开始就规定项目的细节和进度，显然是不现实的。只有开发团队和客服频繁的沟通，客户做出反馈，才能促使项目成功。

相应变化>遵循规矩

客服的需求在产品的开发阶段时不断变化的，即使谈判是确定的需求，也可能会根据某些因素而发生变化，所以在制定计划时要做到简洁，灵活，以适应技术需求的变动。所有的未知情况是不可能考虑周全的，所以我们制定计划时要留出缓冲期，应对未知。

核心思想

以人为核心，迭代，循环渐进的思想。软件项目经常被拆分成多个子项目来完成，一个步骤称作一次迭代，迭代完成后会有一个可以交付的产品，这样有利于分解项目的复杂度。所以核心是：“以人为本”，“适应变化”

以人为本：

敏捷开发认为，人是最重要的因素。对于人来说，软件开发是一件愉悦的事情，它注重自我的能动性，以积极，愉悦，乐观的心态完成开发，并培养自豪感。

适应变化：

传统的软件开发要求要有，清晰的需求，详细的文档，按照预定的计划逐一进行开发，测试。这样的开发在制定好计划之后拒绝变化，无法应对客服需求的实时更改，后续维护必然花很久的时间。

敏捷开发是用最简洁的方法适应变化，客户也是开发的参与者。开发团队能在最短时间内得到客户的反馈，不断适应需求的变更。

管理工具：

版本控制整合，进度跟踪，工作分配，集成发布，迭代规划，论坛和软件缺陷报告和跟踪。

我们项目中用到的两款项目管理工具，其一是国内的公司出品的Web版的开源软件——禅道（ZenTao），它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。还有一款是国外的Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具——JIRA，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。

方法：

XP，SCRUM，crystal method，fdd，asd，dsdm，rup，ld