如何引导团队玩转OKR(Objectives and Key Results)

网上已经有很多介绍OKR的文章了，在此不赘述，我们直接上干货！如何用workshop的方式玩转OKR。

先把OKR的解释摆上。

Objectives– A qualitative, far-reaching statement of what you're trying to achieve.  目标——对你想要达到的目标做一个定性的、意义深远的陈述。 注：可以是high-level的，不用特别量化。

Key results– A quantitative, measurable outcome that states the impact you'll have in reaching your objective. 关键结果——一个量化的、可衡量的结果，说明你在实现目标过程中的影响。

 

准备阶段 - Understanding OKR （30 min） 

要玩转OKR，基本上需要3个流程。

1.设置OKR （120分钟）

2.为OKR打分（30分钟）。

3.OKR的回顾会（60分钟）

说明一点，打的分数可以介于0分和1分之间，表明你达成目标的程度，比如：

0.3 - 你干活了，但是几乎没有啥成绩。

0.7 - 有很大的成绩，离目标还差一点。

1.0 - 完美达成目标。这里给出一个Tip，咱们可以把要达到的目标值定为0.7分，超出的部分作为Cr