今天各小组长当家做主，主持每日站会啦

最本意是希望各组长来组织小组站会等事务，不过由于小组长对于该职责理解的不是那么清晰，最终又落到我头上了。

新的领导来了后，许多想法和做事风格与我的期望蛮相似的，因此他要求各组长站出来组织每日站会。

今天早上两个组长第一次组织，领导又在场，表现的有些拘谨，我思考了一番，找他们聊聊，交流下组织会议的经验。

一、主持人的目的是hold住全场，创造氛围，引导大家积极发言，你只需认真倾听，并快速察觉其中的问题。

1. 大家来讲讲上周/昨天做了什么事情,本周/今天准备做什么?（如果是周一那就是本周周会，如果是周一到周四是每日站会，周五是周总结会）
2. 你们手头的工作遇到什么困难，或者有什么阻碍无法进行下去啦?
3. 除了刚刚讨论那几点，大家还有什么要补充的吗?
4. 好，大家没有发言的，我来总结下今天讨论的内容:

• 本周目标是xxxx，本周主要解决xxx问题xxx
• 或者是：今天的目标是xxx，重点解决的问题是xxx
• 请大家按计划去推进，遇到困难阻碍你无法进行下去的，请及时找我（即组长）。

最后结束时的散会词：今天讨论到这里/没问题啦结束了，大家回去忙吧。

二、开会的时候也有几个注意事项

1. 任何参会人员认真倾听，不能影响他人发言。
2. 组长要多鼓励组员自己发言和思考，并主动解决困难。（授人予渔）
3. 如果出现比较花时间的技术讨论，请适当提醒会后再详细讨论。
4. 出现跨组/跨职能 协作的问题需要及时记录下来，会后及时解决。
5. 关注小组/个人工作目标和整体项目目标是否相符，出现风险，需要立即找出应对策略。

接着上一篇“甘特图”的话题，为了符合团队新的工作方式，我在看板的卡片上增加了“子任务”栏，大家来观摩观摩。

打印出来发给各个组长了，他们不愿意写就我代笔好了，贴到咱们的看板，杠杠的，每天开会再也不用愁。