2015年第一季度总结

恍惚之前，就这样已经5月中旬了，在每天的忙忙碌碌、迷迷茫茫中，忘记了做总结。先扇自己一个耳光。

2015年的第一季度对我来说，只有两个字：失败。

整整3个月，自己的工作状态尤其的差。客观环境的确对自己的影响很大，新加入的环境，新的同事，新的团队。尤其是我们属于创业型团队，大家都在摸着石头过河，没有人知道方向。每天几乎没有任何开发任务，自己呢，也浑浑噩噩、没有意识到这样的三个月对自己的伤害是如此的大。

三个月的时间，自己几乎没有什么进步，也没有得到同事的认可，所以试用期考核也可想而知——B。让人十分尴尬的表现。

我想领导说的是对的，凡事要站高一线去对待。我的职业规划并不是一生技术宅。那么是不是可以站在团队leader的角度去看待问题呢？仔细研究业务？对外提供什么？对内怎么说服其他兄弟单位，可以为他们带来什么？什么样的商业模式去运作这些？不要只作为程序猿，已码农的心态来看问题，那样的话，只能当码农，不能提升自己的其他能力。

站高一线看问题。也许是自己在三个月的试用期中，最大的收获。

关于洗脑，是每个新员工不得不接受的挑战。其实洗脑也好，文化培训也好，我相信大家只要取其精华，弃其糟粕。大家一定后收益的。回顾这次的洗脑之旅，相较两年前的那次，自己的进步还是很明显的。主要在于有足够的参与感、能够思考问题、回答问题，想想两年前的自己，举手回答问题都胆战心惊，真是不堪回首。

“一开始就全力以赴”，是自己在一周的文化培训中，印象最深的一句话。让人尴尬的是，培训完的试用期内自己似乎并未践行这一准则。真是羞愧。

不知道是不是会有同事看见这篇文章，新的团队，给我的感觉真的不太好。

1、  团队中3个P5的牛人，但是我总觉得大家的心气不一样、分散，没有团结一致的气魄。

2、  做事情没有计划，这个实在是太可怕了。所说的项目一直说要做，但是怎么做？谁来负责？计划是什么？里程碑是什么？关键节点在哪？都没人知道。

面对这样两个问题，我还不知道怎么解决，没有什么想法，只是觉得大家心不在一处，怎么过河？

这也给我敲了个警钟，万一哪一天当了项目经理，自己一定要管好这几点：

1 权利分配

谁是评委？谁是主责？谁来主程？

2 时间分配

关键节点、里程碑

3风险控制

风险点、风险系数、应对方案

4不用外包！不用外包！不用外包！

如果非用不可，那么必须驻厂外包。