1、建立5~10人的最小战斗单元团队,扁平化的组织架构。
2、每两周一个迭代,并对产品方向做reivew,集中力量打造杀手级应用。
3、高效会议,会前发出议题,与会人提前做准备,会议要有结论,执行情况要跟踪。
4、使用时间管理工具,每日做时间管理计划,发送给你的领导。
5、每周做团队效率分析,包括资源使用率、评估团队产出、KPI完成情况。
6、组织团队内部分享、交流心得,将最佳实践更新到WIKI上。
7、采用Scrum或Kanban等敏捷开发模式,持续提升团队成熟度。
8、每周周会上,本Team需要改进的点,本周内必须完成或有进展。
9、学习邮件礼仪,善用邮件组过滤功能,提高邮件处理效率。
10、TASK的粒度在0.5~1天之内。
11、每天跟团队开站会,及时发现和解决项目中的问题。
12、product backlog里随时有足够团队开发一个月的需求设计,确保一个迭代完成可马上进入下一迭代,团队“零等待”。
13、异地团队协作,必须有接口人,由接口人负责日常需求沟通,保持1对1沟通,禁止多对多的网状沟通。
14、工时预估必须double check,有争议需提交技术Leader进行裁决。
15、遵守
项目管理学习总结(13)——高效能技术Leader的30条军规
最新推荐文章于 2022-01-11 09:40:29 发布
本文总结了高效技术Leader的30条管理军规,包括建立小团队、两周迭代、时间管理、敏捷开发、团队分享、邮件礼仪、工时预估、code review、项目管理工具的使用、员工关怀及成长规划等方面,旨在提升团队效率和凝聚力。
摘要由CSDN通过智能技术生成