OKR学习心得

OKR的学习心得

正逢一年之处我打算把今年的发展方向进行规划.在这之前我尝试了柳比歇夫时间管理办法,通过第一阶段的时间记录已经培养了自己对时间的敏感度.但是对于未来的计划仍然没有好的管理方案,传统的KPI或者是任务列表式管理太容易产生挫败感,并且把KPI作为人生目标的管理工具是非常盲目的.别说是指定一年的KPI计划了就算是三个月的规划也无法用具体的指标来衡量.所以我打算结合工作以及兴趣爱好去规划一个发展的方向,这个方向是需要不断变化的,并且每个阶段都应该有所成果,所以我使用OKR作为管理框架帮助自己实现以年为单位的规划.

OKR

OKR是一种管理和实现目标的框架,我们可以通过这个框架的帮助来更高效,更稳定的实现我们的目标.

我所学习的课程主要是介绍了一下内容:

1. OKR是什么;
2. OKR和KPI的区别;
3. 如何写好一个OKR;
4. 如何在组织中通过OKR去推进任务目标.

对于企业而言OKR作是为实现目标的框架与团队之间协作的工具,大家的O是根据上层领的的KR进行拆分所构建的,这也就意味着我们实现目标的组织结构很容易保持紧凑并且拥有一致的目标.
OKR还有一个特性,他是由使命和愿景所拆分出来的,这也就意味着OKR和KPI有着本质上的不同.前者是面向不可能而后者是作为完成工作的基本目标.

我的理解

这里我不过多的讲解OKR在企业中的应用了,我所想要的是通过OKR的方式来实现自己的人生目标帮助自己完成人生的规划,在这点上我所要做的是帮助自己时刻找准前进的方向以及克服人类的天性(懒惰).

我的做法

OKR的创建是需要每个人结合自身的情况进行设计的,但是我认为其核心应该围绕下几点:

1. 提高目前的生活质量
2. 未来5年内的发展方向
3. 在未来想以什么样的方式生活

总而言之就先尝试和未来的自己建立连接然后把他当做我们的使命和愿景然后对目标进行拆分,分为年度OKR季度OKR.

冥想

这里提到的冥想是类比在企业中OKR的管理模块,我们也可以把自己的OKR和新来的小伙伴进行分享但是我认为更重要的是通过由内而外的方式进行思考,OKR管理的理论进行自我冥想.

但是有一个弊端长期的冥想很容易产生自我麻痹,所以我认为想要实现持续的正向发展我们还是需要把自己的OKR向外部输出.及时这个OKR是关于自我发展的规划.可以尝试以周或者是月为单位与志同道合的小伙伴进行交流,并且互相进行打分.