管理-OKR部分观点讨论

OKR在运用中,需要注意的几点:

1、是否能够把目标明确化,才是关键因素

项目任务是否明确?下达力度如何?-任务明确,可量化,则可采用OKR
既然是目标,那就是可以量化的,要符合smart原则
成果/交付物必须明确化


2、OKR的目标结果导向

公司考核部门,部门考核员工;公司考核项目,项目经理考核成员

团队和个人的考核侧重点不同:项目组方面,主要是管理工作、绩效工作,如协调资源、安排计划;
项目进度也可作为一个目标、一个里程碑


3、管理注意事项:
目标过程中不可控的因素以及突发情况比较多,受客户需求的影响,团队水平的影响及其它


4、目前很多人在追求各种项目管理套路上,都没有考虑是否适合当前企业实际,是否适合自己的团队【什么事情都需要前提的】


5、目前国内很多项目管理的理论、方法论、标准很多,如PMP,P2,敏捷,西格玛,ISO,CMMI,精益



OKR具体实施标准步骤
第一步:设定目标
目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化数字。
目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为OKRs的。

第二步:明确每个目标的KRs
所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?也就是所有的目标都是通过行动来实现的,那么这个行动是什么?简单的说,为了达到这个目标你打算怎么干?

第三步:定期回顾
每个季度做回顾和考评。
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