读书笔记：《思考 . 快与慢》- 2 启发法与偏见

    《思考 . 快与慢》 [美] 丹尼尔 . 卡尼曼 著   胡晓姣 李爱民 何梦莹 译

    这本书会改变你的思考方式

    一个随机事件是不需要解释的，但一连串的随机事件就有规律可循
    小样本的出错风险可能高达50% -- 容易从因果关系去解释小规模事件
    偏见，夸大所见事物的相容性和连贯性
    对不明显的原因进行随机调查必定是劳而无功的
    随机事件的顺序和因果关系

    锚定效应：Anchoring Effect，认知偏差；决策时，过度偏重先前资讯，锚点，即使与目标毫不相关 -- 先见，第一印像
    锚定效应是由联想激发引起的
    调整就是刻意去寻找离开锚定数字的理由
    暗示即一种启动效应；任何启发都会唤起与之相应的信息

    意识到自己的偏见有利于团队关系融洽
    可得性启发法就是用一个问题替代另一个问题 -- 可得性偏见：预测或决策时大多利用自己熟悉的或能凭想象构造而得到的信息，导致那些易见的、容易记忆起的信息占更大比重
    夫妻二人记自己的努力和贡献比记对方的清楚得多
    真正了解行为模式的证据就是你知道如何让其发生逆转
    跟着系统1走的人更容易受可得性偏见的影响 -- 易变？
    能力可以提升我们对自己直觉的信任

    可得性：最易想起、构造、获取的
    人们形成的观点和作出的选择直接表达出其情感和取舍的基本倾向 -- 价值观，行为方式
    感性细节掌控理性大局
    风险界定是一种权利运作；风险评估依赖测试方法的选择
    普遍存在的恐惧情绪；恐惧者是令人痛苦且身心俱疲的

    基础比率，某类数据所占比率 -- 可能性大小；让其础比率在预测时起主导作用，以相对合理的基础比率对结果的可能性作出判断
    典型形像联想；用典型性的判断替代对概率的评估
    典型的形象特征左右着我们对典型性的判断
    不值得信任的信息应相当于没有信息
    质疑你对证据的分析 -- 数据也会说谎

    人们对更详细、更丰富的描述作出的概率判断更高
    推翻某件事，往往从质疑最有力的证据开始，找到证据中最薄弱的地方 -- 关注弱点
    直觉也会打败逻辑

    思维定式：人们会（至少暂时会）将自己对某个团体的看法延伸到这个团体中每一个成员的身上（团体存在某些问题，其中的成员无一例外也都会有这些问题）
    情境的一个重要特点就是能影响个人的思考结果
    当某人知道其他人也听到了同样的求救信息时，就会感到自己肩上的责任变小 -- 别人的存在会削弱我最初的责任感
    改变一个人对人性的看法很难，改变一个人对自身阴暗面的看法就更难了

    对良好表现的嘉奖比对错误的惩罚更有效
    糟糕的表现常常会有提高，而好的表现则会变得糟糕
    生活给予我们的反馈常常违背常理
    第二次的表现与第一次并无因果联系
    相关性 回归性
    我们的思维常会对因果关系的解释带有很强的偏见

    经验性直觉，联想，自我反馈
    专业领域的判断，受到分析与直觉的共同影响
    直觉性预测总是过于自信或过于极端
    修正你的直觉性预测的偏见是系统2的任务
    直觉第一，摆脱偏见并非总是头等大事
    自信是由你根据可得信息提炼出来的最合理故事的连贯程度决定 -- 可以自圆其说吗？