项目开发流程

瀑布式：搭架构，上测试，写项目，调优，调优，调优。。。。

敏捷式：搭架构，（（（上测试1，写项目1，测试1，）（上测试2，写项目2，测试2，）调优1，）架构优化1，。。。调优2）。。

神控式：搭架构，上测试，写项目，测试，调优，写项目，测试，调优，写项目，测试，写项目，测试，写项目，测试

项目开发，重在管理。一个好的项目主管能节约不少时间与金钱，但好的项目主管可遇而不可求，想从外边拿金钱聘过来直接能用是聘不到的，必须拉进来之后经过磨合互配，并且还得是有真材实料的能力的，但这又不是非行内人人士短时间能分辨的，经常等发现“人才”能力不行，相性不合，项目都已经黄了，风口已经过了，成功一去不再来。

神控式非深度熟悉技术出身管理人员不要使用。

鸡蛋不能放在同一个篮子里，不能期望太尽善尽美 ，不要忘记我们是来干什么的，可控比什么都重要。

项目发展不能系于一人之身。

科罗廖夫死后，苏联没有航天。

人力是最值钱又最不值钱的，时间是最不值钱又最值钱的。

过早优化是万恶之源。