谈谈分享

• 训练有素、技能精干的军人是打胜战的必要条件。对于公司同理，必要的分享和培训机制是非常有益的。

• 为什么需要分享

• • 公司

  • • 培育技术干练的队伍，不断提高团队的实力下限。

    • 开放、协作的团队文化

    • 提升团队的凝聚力

    • 打造公司品牌能力建设

  • 个人

  • • 学习新知识，完善自我技术体系，扩展点、线、面、网格状思维

    • 提升个人沟通能力，表达能力，PPT架构师能力

    • 提升自身软技能，影响力，打造个人品牌

• 分享之坑

• • 内容简单，不感兴趣。

  • 准备仓促，质量一般。

  • 主题随意，提升有限。

  • 责任平摊，平均主义，执行力不足。

• 分享建议

• • 三人一组，轮流按组。

  • • 把随机自由转为固定顺序，把随机1/n变为1/3，提升责任意识，加强分享执行力。

  • 分享专题建设

  • • 数据库专题

    • 前端专题

    • web框架专题

    • 性能优化专题

  • 前沿科技调研

  • • 跳一跳，调研业界一流，未来可能用到的专题进行分享。

    • 提升大家面对复杂问题解决方案的能力。

  • 提前准备

  • • 提前一周把分享主题、大纲、附带资料发出来。

    • 分享时刻随时提问，激发大家提前预习资料。

  • 产出强化

  • • 好的分享技能升级为公司、集团层面分享。

    • 框架、规范抽象提炼在公司层面推广。

  • 必要的物质奖励

  • • 每次分享，请主讲人喝水。一圈轮流下来，请分享质量最高的小组所有成员吃饭。

• 分享升级

• • 请进来，走出去，站上去

  • • 请外面大神来公司讲讲。主动参加业界一流技术大会，看看外面怎么做的。站到一流技术大会上，讲讲我们是怎么做的。

  • 公司专业技术博客建设，打造软实力，品牌能力建设。

 

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