什么是SCRUM，SCRUM的发源

1986年 1月的HarwardBusiness Review期刊登载了一篇文章是“TheNew New Product Development Game”。其要义说的是：

 

“在原有的像‘接力跑’式的产品开发模式一定程度上违背了以人为本，最大化生产力，灵活的生产方式的原则。相反，另一种独特的团队，采用了如同一场橄榄球赛的团队合作方式—— 使得整个团队无间合作，灵活机动的处理接球，传球，并像一个整体迅速突破防线—— 这可能更加适应于今天更具挑战市场需求。”

 

这就是SCRUM的原来的故事，而通过产品研发的角度来来理解这个恰到好处的比喻，我们更好的理解SCRUM的精髓：

 

•         SCRUM使得我们能够专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。

•         SCRUM使得我们能够快速的经常的监督实际产品发展的状况.（每两周或一个月）

•         团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率。

•         每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在的可以上线的产品。此时，就可以下一步的决定是继续完善功能实现更多需求或者直接发布了。

 

“Scrum is not a methodology that will make you develop better products. Scrum does not provide the answers to how to build quality software faster. Scrum is a tool you can use to find out what you need to do to build quality software faster. – Ken Schwaber”

 

从Ken的原书中指出SCRUM并不是一个能够帮助你开发更好质量产品、更快来开发软件产品的方法，而是一个找出什么才是你需要用来构建更好质量产品，更快开发出这个产品的工具。

 

SCRUM之父Jeff Sutherland 于1993年在EaselCorp提出了SCRUM的方法，而经由大师Ken Schwaber 创作和出版了三本有关SCRUM的书，它们分别是《Agile Project Management with Scrum》、《Agile Software Development with Scrum》、《Enterprise Scrum》， SCRUM才有了坚实的扎根在软件行业。

 

2002年，Ken Schwaber和Mike Corn 联合创办了ScrumAlliance （SCRUM 联盟），SCRUM才真的有了真正的生生不息的。在发布的10年内相继被微软、雅虎、谷歌、飞利浦、西门子、IBM、第一美国不动产经纪公司等知名企业采纳；而SCRUM所被运用的领域已经超出了软件研发的范畴，它早已进入了嵌入式系统、游戏、网站、手机、网络交换设备等领域。