软考高项-项目管理概述2

本文探讨了项目管理中的领导力技能,包括不同的领导风格,如放任型、交易型、服务型和变革型等。同时,介绍了项目管理系统和项目内外部运行环境,如组织过程资产、事业环境因素和组织系统。文章还详细阐述了项目的组织结构,如职能型、项目型、矩阵型,以及PMO的作用和不同类型的PMO在项目管理中的角色和区别。

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领导力技能

        领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力。这些技能可能包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力。

领导者的品质和技能有:有远见、积极乐观、管理关系和冲突、正确沟通、终身学习结果导向、关注重要事情、能运用批判性思维。

管理 领导力
直接利用职位权力 利用关系的力量指导、影响与合作
维护 建设
管理 创新
关注系统和架构 关注人际关系
依赖控制 激发信任
关注近期目标 关注长期愿景
了解方式和时间 了解情况和原因
关注赢利 关注范围
接受现状 挑战现状
正确的做事 做正确的事
关注可操作性的问题和问题的解决 关注愿景、一致性、动力和激励

领导力风格 

        项目经理可以采用多种领导

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