工具和技术
三点估算
通过考虑估算中的不确定性与风险,使用3种估算值来界定活动成本的近似区间,可以提高活动成本估算的准确性;
储备分析
为应对成本的不确定性,成本估算中可以包括应急储备。应急储备的管理方法:
- 将相关的单一计划活动汇集成一组,并将这些计划活动的费用应急储备汇总起来,赋予到一项计划活动;
- 可以是关键链法的一个缓冲活动,被有意地放置在那组进度活动的网路的末尾。
单项目-应急储备(已知的未知) --是项目成本基准的一部分
公司级-管理储备(未知的未知)
控制成本
- 挣值分析法是一种项目绩效衡量方法,它综合了范围、时间和成本数据,主要用于实际成本的绩效测量;
- 预测:随项目进展,项目团队可根据项目绩效,对完工估算(EAC)进行预测,预测的结果可能与完工预算(BAC)存在差异;
- 完工尚需绩效指数(TCPI):是一种为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标,是完成剩余工作所需的成本和剩余预算之比;