软考高项-合同管理

合同的分类

项目范围划分

        以项目的范围为标准划分，可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。

项目总承包合同

        卖方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。特点：

1. 只与一个卖方签订
2. 易于管理协调
3. 适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方

项目单项承包合同

        一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。

1. 有利于选择实力强的卖方
2. 有利于专注于自身经验丰富且技术实力雄厚的部分的建设

项目分包合同

        经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几个部分项目（非项目的主体结构）再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同成为项目分包合同。

        订立项目分包合同需同时满足5个条件：

• 经过买方认可
• 分包的部分必须是项目非主体工作
• 只能分包部分项目，而不能转包整个项目
• 分包方必须具备相应的资质条件
• 分包方不能再次分包

分包合同涉及买方与卖方的承包合同关系，以及卖方与分包方的分包合同关系

若分包的项目出现问题，买方既可要求卖方、也可直接要求分包方承担责任。

项目的付款方式划分

成本补偿合同

        向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），外加一笔费用作为卖方的利润。此合同可为卖方超过或低于预定目标而规定财务奖励条款。

1. 成本加固定费用合同
2. 成本加激励费用合同
3. 成本加奖励