超级会员免费看
本文详细探讨了项目资源管理的各个关键环节，包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队及控制资源。通过专家判断、数据分析等技术，结合项目管理计划和事业环境因素，确保团队绩效、资源分配和变更管理的有效实施。
规划资源管理
输入：章管文事组：项目章程、项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产
输出：划团章文更新：资源管理计划、团队章程、项目文件（更新）
技术：专表理会：专家判断、数据表现、组织理论、会议
估算活动资源
输入：管文事组：项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产
输出：需依R文更新：资源需求，估算依据，资源分解结构，项目文件（更新）
技术：专下类参析P会：专家判断、自下而上估算、类比估算、参数估算、数据分析、项目管理信息系统、会议
获取资源
输入：管文事组：项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产
输出：物单团单变历管，文事组更新；物质资源分配单、项目团队派工单、变更需求、资源日历、项目管理计划（更新）、项目文件（更新），事业环境因素（更新），组织过程资产（更
订阅专栏 解锁全文
259
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
