软考高级第四版备考--第10天（估算成本）Estimate Costs

定义：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程

作用：确定项目所需的资金

说明：

1. 通常用某种货币单位进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较；
2. 在启动阶段可得出项目的粗略量级估算，其区间在-25%-+75%：之后，随着信息越来越详细，确定估算的区间可缩小-5%-+10%
3. 进行成本估算，应该考虑针对项目收费的全部资源，一般包括人工、材料、设备、服务、设施以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本

输入：项目管理计划（成本管理计划、质量管理计划、范围基准（包括项目范围说明书、WBS和WBS字典））、项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册）、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）、项目信息管理系统、决策（投票）

输出：成本估算（成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备）、估算依据、项目文件更新（假设日志、经验教训登记册、风险登记册）

名词解析：

工具与技术-类比估算：使用以往类似项目的参数值或属性来估算。

特点：成本低、耗时少、不准确

工具与技术-参数估算：

利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算

特点：历史数据、参数模型

工具与技术-自下而上估算：

首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪

特点：基于已明确的范围、准确性高

工具与技术-三点估算：三角分布（最好+最可能+最坏）/3;贝塔分布（最好+最可能*4+最坏）/6

特点：考虑不确定性与风险、可预测变化、可提高准确性