系统集成与项目管理笔记之12项目进度管理

非常6+1
6个规划过程组+1个监控过程组

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

定义： 识别和记录项目活动直接按的关系过程
作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

方法：
单代号网络图 AON
节点表示—活动
线-----依赖关系
FS----finish start

紧前关系绘图法
节点是活动

箭线图法
节点代表事件
箭线代表活动

估算活动资源

估算活动持续时间

PERT分析包括活动完成时间的概率估计。
有三个时间需要估计：

• 乐观时间、
• 最可能的时间、
• 悲观时间。
  假设时间估计服从贝塔分布，与正态分布不同，贝塔分布有明确的端点(乐观估计和悲观估计)并且是单峰的，即只有一个众数(最可能的时间)。
  PERT通过将乐观时间、悲观时间和4倍的最可能时间之和除以4来计算期望时间。
  标准差用悲观时间与乐观时间之差的1/6来估计。
  这种估计的理论依据是许多概率分布的尾部与平均值的距离为3倍标准差
  

制定进度计划

重点：关键路径法 七表法

控制进度