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读书
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SimpleFelix
编程是一种修行...
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《启示录》读书笔记(3)
第二部分 流程第21章 产品验证产品验证是指在正式开发、部署产品前,验证产品说明文档描述的产品是否符合预期要求。产品经理向产品团队提供最终的产品说明文档前,需要进行以下3项重要的验证。可行性测试首先要明确在现有技术条件下,能否成功开发出产品。邀请架构师和开发人员深度参与技术调研,寻找可行方案。可用性测试交互设计师应该与产品经理密切合作,想方设法突出产品的功能特性,让不同类型的用户都能明白如何使用 一定要请真实的用户来试用可用性原型,从目标用户那里可以得到宝贵的反馈信息价值测试原创 2021-11-14 11:33:42 · 436 阅读 · 0 评论 -
《聪明的投资者》读书笔记
本书一直被奉为"股票投资圣经",作者-本杰明·格林厄姆是价值投资理论的开山鼻祖、股神巴菲特的投资教父。作为他所生活的那个时代的最佳投资人之一,格雷厄姆把这个被迷信、臆测所左右的投机活动转变成了一种现代职业。巴菲特是幸运的,他的投资生涯肇始于美股历史上最长牛市的开始。在牛市中操作,普通人只要秉承长期投资的理念必然都能从股市获取不错的收益,更何况是股神呢?反观格雷厄姆,就没那么好运了,他闯过1929~1932的大萧条,此后一直在牛市的废墟上交易,直到1956年退休。但从1936~1956年间,他管理的资原创 2021-07-11 11:42:59 · 2512 阅读 · 0 评论 -
《启示录》读书笔记(2)
第二部分 流程第11章 评估产品机会(确定待解决的问题)评估产品机会是产品经理的重要职责。评估产品机会的目的在于:淘汰馊主意,避免浪费时间和金钱;挑选合适的产品机会,团结团队,理解产品,整合资源。为了评估产品机会,产品经理需要回答:产品也要解决什么问题?(产品价值) 为谁解决问题?(目标市场) 成功的机会有多大?(市场规模) 怎样判断产品成功与否?(收益指标) 又哪些同类产品?(竞争格局) 为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势) 时机合适吗?(市场时机) 如何把产品推向.原创 2021-05-29 15:45:24 · 1169 阅读 · 0 评论 -
《启示录》读书笔记(1)
前言好的产品靠设计作者认为成功的产品都遵循一定的规律,而非来自偶然。以下是作者总结的十条规律:产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。 探索(定义)产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。 开发人员不擅长用户体验设计,因为开发人员脑子里想的是实现模型,而用户看重的是产品的概念模型。 用户体验设计就是交互设计、设觉设计 功能和用户体验设计密不可分 产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用,以便获取有效的用户体验 为了验证产品的价值和可用性,必须尽早地、反复地请目标原创 2021-05-19 17:15:14 · 404 阅读 · 1 评论 -
《高效15法则》读书笔记
我们很多职场人士都有这样的状况:每天都很忙,没法按时完成工作,各种会议、电话和微信如雪片般纷至沓来,令人应接不暇;于是——吃饭没有规律,白天靠喝咖啡提神,工作和生活就像拌面一样搅在了一起。美国前总统布什工作之余每年阅读近100本书;facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格每天准时回家吃晚饭;英特尔前掌门人安迪·格罗夫每天早上8点工作,6点准时下班……为什么顶级精英们看上去都那么从容不...原创 2020-04-18 19:52:28 · 1042 阅读 · 0 评论