【面试软技巧】你如何看待加班？

温馨提示：金三银四就要来了，准备面试的你在准备技术面试以外别忘了还有非技术问题呀。

本文转自「互联网侦察」，一个十分优秀的原创号，点击文末的小尾巴就可以勾搭啦。

引言：

看完了面试现场系列的人，基本上过技术面没什么问题了，但是你有准备过Boss面吗？有准备过HR面吗？

Boss面和HR面主要不是侧重技术，他们的问题可能更加隐晦，更需要你好好准备一番，才能俘获他们的心。

为此，互联网侦察特推出面试软技巧系列，一起来探讨一下几个常见的“面试软问题”。

正文：

面试官：你如何看待加班？

不知道大家有没有被问过这个问题，不妨自己先想一想。

这里我给出几种答案，我们一起来看一看。

应聘者A

应聘者A信誓旦旦地说：只要公司需要，我就可以加班，毕竟公司培养了我，让我的技术有了提升，在公司需要的时候加班，也是义不容辞的。

各位读者可以先自己想想，碰到这样的应聘者你会要吗？

想好了吗？这里我说一说我的想法。

首先我们不去质疑应聘者说这句话的真实性，如果没有发现明显瑕疵，作为面试官应该相信应聘者说的话都是真的，这是聊下去的基础。

那么第一印象，这个应聘者很有激情，这个回答也很符合中国互联网公司的价值观，也很符合老板们的期望。

但是作为一个资深面试官，这个答案并不是我想要的，而且差得很远，如果是校招，勉强可以接受，如果是社招，这个答案基本0分。

这里留个悬念，原因我们后面讲。

应聘者B

应聘者B非常自信地说：我的能力很强，基本上都能在下班前完成任务，所以基本不用加班。当然，如果实在要加班，我也不会拒绝。

各位读者应该能够感受到这个答案比上一个稍微好一点吧？

应聘者在没有拒绝加班的前提下，又凸显了一把自己的能力，至少看上去是一个技术大牛。

各位读者们，这样的应聘者你要吗？

想一想哦。

同样的，这个回答有点瑕疵，只要工作过的人都知道，是否加班与技术能力关系并不大，主要取决于给你的任务量和给你的时间。换句话说，取决于你的老板的项目掌控能力。

所以对于这样的应聘者，我会认为他有一定技术自信，但是项目管理认知缺乏，经验单一。

题目分析

读到这里，聪明的读者应该发现问题了吧？

这两位应聘者都是机械式地回答接受或者不接受加班，并没有对加班的原因进行任何分析，所以很难给出好的回答，我们再来往下看。

应聘者C

应聘者C不慌不忙地说：加班可以大概分为几种，一种是项目关键时期，比如发布上线或者做大促等等，这种时期加班是应该的。还有一种是项目赶进度，偶尔赶进度是可以加班的，但是如果长期处于赶进度状态，就需要调整项目节奏了。还有一种是陪班，就是自己没啥事，但是陪着其他同事一起加班，这种我是拒绝的。

各位，感受一下？这个是不是又更好一点了？

首先体现了自己对这个问题有过深入思考，把问题归因归类，并且明确给出自己的观点态度。能够这样分析问题的人，平时工作也不会差。

这位应聘者我会给及格。

应聘者D

如何拿到优秀呢？我们看看下一位

应聘者D热情洋溢地说：我认为一个正常的项目，事先规划好进度后，不应该出现加班的情况。出现加班一般都是对工作量未进行全面评估，或者由于需求变化等原因导致工作量陡增。

一般来说，对需求变化我会评估工作量，没有把握完成的会建议放到下一期，尽量不出现赶进度的情况，因为赶进度状态下写出来的代码质量是不可控的。

如果是由于之前评估不到位导致工作量比预想的大，那么我可以接受加班，并且会想办法做一些事情来提高工作效率。

面试官：怎么提高工作效率，能举个例子吗？

应聘者D：比如之前有个项目，测试团队由于没有数据无法进行测试，导致测试进度严重延期。我带领测试团队针对我们的项目做了一个数据mock的工具，不仅有数据了，而且能够构造一些边缘场景，提高了整个测试团队的效率。后来我们把这个工具进行了抽象，也推广到了其他项目组，让他们也用起来了。

这个回答如何呢？

不仅对加班原因有详尽的分析，并且能够针对问题提出解决办法，带领团队进行落实并推广到其他团队。这种人正是互联网企业需要的高级人才。

我想这样的答案应该没有人会拒绝吧？

面试官的每一个问题，都是有考察点的。但是对于这样的软问题，你可以好好回答来主导方向，要体现你的深度思考，体现你在工作中如何创造价值，而不是浮于问题表面。

当然，如果真的碰到了这个问题，你需要做好加班的准备了，如果不能接受加班，建议换一家公司。