【说透中台】10 | 总结：中台落地工具资源汇总

这一路，我们时间穿梭，回到过去，从中台的历史开始，重新审视了一遍中台的诞生与发展之路，又从现在的一片繁华中洞悉中台的本质与其背后的趋势。

之后我还为你分享了我们中台建设方法论的来源、思想、原则与实践，也就是 D4 模型。一起来复习一下，就是两轮“发散与收敛”，第一轮 Discovery 和 Define，第二轮 Design 和 Delivery，对应中台落地的四个阶段：企业战略分解及现状调研、企业数字化全景规划、中台的规划与设计、中台的建设与接入 。我们以极客地产的例子作为一个引子，带你完整走了一遍一个中台的建设之路。

我知道，关于中台的内容当然远远不止于此，有很多没有讲到的内容，例如数据中台和技术中台，组织准备我们也没有展开。

虽然有些遗憾，但是作为一个小小的专栏，既然叫作“说透中台”，那我们就以少为多（Less is more），不求大而全，只为给你还原一个中台的全貌，送你一张相对完整的中台地图。地图中的每个角落，都还有凶险和惊喜，而对于中台实际的探险、具体的历程，也只能待你自己去探索、去发现、去体验。

这就结束了么？我们说透中台了么？我觉得还差一点点，还有一个问题没有回答。

开头，我们以终为始；最后，我们以始为终。

重新回到开篇我在思考的那个问题，中台到底是大势所趋还只是昙花一现呢？或者，到现在了，我们可以换个说法，企业架构向平台型演进的趋势，到底是大势所趋还只是昙花一现呢？

再说一遍，我更相信是前者，为什么呢？因为：“用户”。

你有没有想过，为什么中台会在互联网成功？传统的企业也有同样的痛点和问题，为什么没有催生出一个成功的中台或是相关概念出来，转而成为互联网的追随者呢？

这里的差别，不在业务，更不在技术，而在于：你眼里看的到底是谁？！

互联网企业需要中台，不是锦上添花，而是生存所迫，是因为恐惧。因为竞争过于惨烈，谁能抢到用户，谁能获取用户的芳心，谁能留住用户，谁就能干掉别人获得成功。这不是政治需要，也不是技术需要，这是生存需要，是一场你死我活的搏杀。所以，互联网企业天生眼里盯着的就是用户，这是为了生存，刻在了基因里的。

而用户，则被“惯坏了”，又要求你产品层出不穷，不断