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在数字化时代,数字化体系的建设需要的是系统化的规划和产品化的迭代的模式,基于企业核心业务能力体系,做中台化的持续建设与落地,则是一种不错的选择。
所以,企业业务中台的建设和落地,是关系到企业数字化战略成功实施的关键所在,一个有价值的数字化中台体系,可以为业务的发展提供有效的支撑。
而中台能否有真正有价值:关键不在于建设,而在于在业务体系的落地和有效运营。
中台有效落地的 6 招
今天要分享的是 4 年中台建设和有效落地的一些经验,我将其简单总结为 6 招。
主要是分为三层来说:
- 第一圈:最内圈,就是有统一的基本共识。也是最关键的内核,也就是组织内要有统一的基本共识,共识是有效落地和运营的内功心法;
- 第二圈:是中台团队要做好自己。做好自己,主要是两点:抓重点和控节奏,中台团队要修炼好自身的基本功,做好自己,才能更好的去做业务落地和运营;
- 第三圈:是如何加快在业务中落地的方法,主要是 3 个方面:借东风,建同盟和共创造,来加快中台能力在具体业务侧的生根发芽,发