作者 | 刘文鑫
导读：本次分享主要针对于应届生求职，在小厂工作想去中大厂晋升的。细述三线城市的技术人员，如何一步步升级打怪跻身到一线大厂的心路历程。
先来看一组调查问卷，关于程序员的工作年限与公司规模的数据：
1. 大厂的诱惑
1.1 大厂的优势
相对稳定：其一，大厂基本都已上市；其二，基础的业务已经稳定，现金流相对充裕，没有现实紧迫的生存危机；其三，人员规模至少过千。
体系成熟：进来的员工可以快速的去做出一些有价值的东西。
大厂光环：可以提升个人的履历，跳槽去其他公司求职认可度较高。
高手多：大厂里高手如云，可以和优秀的人一起工作，一起学习，共同进步，提升自己的实力。
待遇好：除了公司给员工缴纳社会保险和住房公积金(五险一金)，还会有一些餐补，房补，车补等，年终奖也是比较丰厚的，还有一些公司的股票和期权奖励。
抗风险系数高：相对小厂，抵抗失业的风险系数较高。
..……
1.2 大厂的劣势
螺丝钉：大公司的业务已经成熟，岗位细分，个人负责的模块/业务是比较细的。
竞争更大：大公司的人才挤挤，人次密度高，竞争激烈。
流程复杂：流程规范，管理流程冗长。
会议多：大家负责的业务比较细，流程也比较长，造成沟通，开会的频次比较高。
……
1.3 何去何从
积累财富：刚毕业或者工作不久的求职者去大厂工作，获得薪资是较高的，一些sp(Special Offer)岗位，ssp可以拿到30w-50w。
成长：对于应届毕业生或刚工作不久的求职者是快速积累财富的机会，同时也给与了求职者较大的平台发展，在大厂里面对于人的成长和开阔视野是有利的。
自我实现：一个好的平台对自我价值的实现是有帮助的。
2. 大厂敲门砖
2.1 硬件要求
高学历：求职者的较好的学历985/211。
大厂背景：有过从事其他大公司的经验。
技术强：技术好，计算机基础扎实，前面两点不具备也不是很重要，大厂对于技术知识过硬的求职者还是很受欢迎。
2.2 软件要求
学习 主动学习，接触新事物：大公司的技术相对前沿，需要员工学习心的技术去做技术储备，接触新鲜的事物。
协作 善于沟通，富有责任，合作精神：大公司涉及的人和团队比较多，需要求职者具备良好的沟通能力。每个人都会负责一些技术模块，这里求职者要有一定的责任心。关于写作部分要有共鸣的合作精神。
抗压 乐观开朗，自我驱动：大公司竞争比较大，要有乐观开朗的精神，遇到挫折或者压力，更好的放松自己，同时也希望求职者对自己有高要求的标准做自我驱动。
3. 大厂修行
3.1 三部曲
在求职过程中，首先确定的语种(C/C++,JAVA,Golang,js/css/html,PHP)和岗位要求(前端，后端)，不同的语种对应的岗位不同，要求掌握的技能是不一样的。其次，在一些招聘网站(牛客网)搜索一些关键字，找到对应的岗位的要求。接着，分析公司提供特定岗位的要求，意向的部门要求，因为公司要求和部门要求的岗位存在差异。然后关注公司一些文化价值(大小周)。最后，努力提升自身的专业水平，查漏补缺，扬长避短。
3.2 岗位要求提炼
对于应聘技术岗位，每个语种和岗位需要的技能不一样，有一些主干知识需要去求职者掌握，在面试过程中这些点会被考察。因为每个人掌握的技能和深度不一样，包括项目里面用到的技术栈也不相同，面试官通常会根据关键字，求职者过往的经历去提炼一些重点去提问。
3.3 专项学习
系统学习，固化体系
补缺补漏，扬长避短
动手实践，加深理解
3.4 框架源码学习
场景：基于spring security实现的登录认证，需要在登录成功后，跳转到自定义的地址
在面试过程中，面试官想要考察求职者的专研精神，一般就是会问关于框架源码的学习，有没有动手去实现一些业务的定制，这些都是面试官常问的考点。因此，求职者对于框架源码的学习，学习之后需要应用的到自己的项目中。在实践的过程中，代码的学习和思路需要去关注。
3.5 服务高可用入门
3.6 过往履历总结
我们针对自己的履历做一些总结，审视自己在这个行业的成绩,对于个人价值，在现有的团队自己的定位和价值有哪些，推动了哪些事情，落地哪些事情，写了哪些框架，支撑哪些业务系统；对于业务价值，公用部分转化成业务输出，用户量增加多少，支撑多少个平台服务；大公司比较关注个人价值输出和转化业务价值这两个点。
在技术输出方面，我们可能回走出公司写自己的技术博客，在论坛去帮助别人解决问题；开通微信公众号，写一些技术文章去分享，这都是技术输出的实践。最后一部分就是开源代码的共享，这部分还是具有一定的权威性。在自身有时间，有精力的基础上去参与开源项目， 对于个人能力的提升，人脉的扩展是很好的帮助。在开源的项目中，代码的规范和技术的前沿都做得比较好。
4. 新的篇章
4.1 小白成长日记
作为刚入职的职场小白，我们要有乐观自信的精神，迅速的去融入这个团队，尽快帮助团队，我们去贡献自己的力量给团队，也是大家对你的期待和要求。
对于个人而言，刚进入团队之后，怎么成为一个强壮的灰太狼？一般而言，大公司面临的挑战巨大，不仅身边优秀的人较多，而且大公司的变化，节奏非常快。希望小白有个充分的准备，相信自己变得更强。
4.2 对于leader在团队中的理解
职场新人经常关注的一个问题是，在团队工作中团队 leader不重视个人技术成长？
答案是否定的。因为在一个团队，不同的项目不同的Leader成员,关注的视角不一样，项目有生命周期。leader在项目里面有自己的使命和责任。
对于刚成立的团队，leader需要去公关，熟悉业务，规划任务，资源的协调。 待业务稳定之后，服务的稳定性和质量的提升就是重点。这个时候，我们期望leader可以给与新人更多的技术思路，架构上的帮助 ，也同时希望leader做生活上的导师，在迷茫的时候提供帮助。
但是实际上存在一个问题是，闻道有先后，术业有专攻，我们没办法要求Leader面面俱到。每个团队 leader的leader(boss)对leader在现在的阶段有期望，希望他把业务做好，如果你想技术输出，趋势上不太一致，希望新人能理解。
因此我们要换位思考这个事情，不管这个团队，leader怎么样 ，我们要做一个be nice的人，大公司也是很需要这样的人，不仅顺境把事情做好，更要在逆境，困难的时候扛得住压力。
作者介绍：刘文鑫，曾在多家上市公司(美团点评)工作过，从事过传统的的移动电信，也涉及在线教育等。目前在字节跳动，从事B端Saas平台化方面的开发工作。
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以分布式设计、架构、体系思想为基础，兼论研发相关的点点滴滴，不限于代码、质量体系和研发管理。
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