用人月来衡量项目毫无意义

最新推荐文章于 2024-08-08 14:30:51 发布

技术琐话

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文章标签： java 人工智能编程语言大数据 python

本文链接：https://blog.csdn.net/u013527895/article/details/121917842

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本文摘自《软件开发的201个原则》，强调方法并非解决所有问题的万能药，优秀的人才是成功的关键。即使采用最新的开发方法，没有合适的人才也无法确保成功。书中提到，最优秀的人效率可能是普通人的四倍，投资于人才是值得的。同时，作者呼吁重视个人的正直，拒绝参与明知错误的项目。书中总结的201个原则历经时间考验，对于软件工程师来说具有重要指导意义。

摘要由CSDN通过智能技术生成

原则 164 方法无法挽救你

THE METHOD WON'T SAVE YOU

大家都听过“方法狂热者”的布道，他们说:“如果你采用我的方法，你的大多数问题都会消失。”很多方法都曾受到这类狂言的影响，例如，在 20 世纪 70 年代和 20 世纪 80 年代的早期，大多数技术的名字里都包含“结构化”(structured)，在 20 世纪 80 年代后期和20 世纪 90 年代，大多数技术的名字中都包含“对象”(object)。虽然这两次浪潮都带来了深刻的见解，并带来提升质量的软件开发概念和步骤，但它们并不是万能药。那些在开发高质量软件方面真正优秀方法后依然出色。那些以往表现不佳的组织，在采用最新的方法后仍然表现不佳。

作为一名管理者，要提防那些声称基于新的方法将大大提高质量或生产力的虚假的预言家。采用新的方法并没有错，但一个公司如果过去“失败”过(不论是在生产力还是在质量方面)，在寻找解决方案之前，请尝试找出失败的根源。你现在使用的方法，很可能不是问题的根源!

ps：一个测试用例都没有严格分析和执行的团队，也就别指望TDD和DDD能帮到他们了......

原则 131 人是成功的关键

PEOPLE ARE THE KEY TO SUCCESS

具备合适经验、才能、培训的能人，是在预算内按时完成满足用户需求的软件的关键。即使没有足够的工具、语言和流程，有合适的人也会成功。即使有合适的工具、语言和流程，没有合适的人(或者有合适的人，但没有足够的培训或者经验)也很可能会失败。根据构造性成本模型(COCOMO)(见 Boehm, B.,, Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1984)估算，最优秀的人的效率是普通人的四倍。如果最优秀的人花费四倍的薪水，你可以做到收支平衡，那么雇佣他们是值得的，因为最终你很可能会得到一个更好的产品(见原则 82)。如果他们的花费没有那么多，你降低了成本，还得到了更好的产品。这是双赢。在面试候选人时，记住，人才质量是无法替代的。在面试完两个人后，公司HR经常说，“面试者x比y更好，但是y成本更低”。你不可能有一个全明星阵容的组织，但是，除非你现在拥有的超级明星过多，否则雇佣这些明星吧!

类似的原则还有很多，以上内容摘自《201 Principles of Software Development》中文版，书名是《软件开发的201个原则》。