周鸿祎：大公司没有动力创新

早上刷了一个短视频，是某博主采访360老板周鸿祎的。大家知道周总以“不装、不端、有点二” 做企业家IP，已经收割了好几波流量。

细数一下周鸿祎的网红之路。

参加冯仑的风马牛，程前不尊重前辈事件发酵。

趁热推出《你也可以好口才——如何演讲》为题的3小时直播。该直播迅速登上各大平台热榜，超千万人在线观看。这个事情可以看成是程前风马牛事件的一个后续接流量动作。

周鸿祎拜访俞敏洪，见董宇辉。

小米SU7产品发布会，雷军风光无限。周鸿祎表示要深度学习。

4月18日，360创始人周鸿祎在抖音发布《红衣卖车征集令》，决定卖掉自己的迈巴赫S600，换上国产的新能源智能网联车，号召网友投票选车，并欢迎国内厂商提供体验用车。

4月28日，周鸿祎在360大厦直播拍卖，线上某平台上超过78万人在线观看，网友调侃：感觉全国的二手车商都来了。最终这辆二手车以990万元的价格成交。

周老板跟雷军互动，跟华为余承东互动等等。

投资的哪吒汽车改名风波。江湖有云，雷军造车的流量，只有周老板接住了。

这次采访，周老板还是讲了不少实话。比如如何见招拆招地蹭流量。在谈到为啥别的企业家没有放下身段做流量，他表达了一个观点：看不起、看不清、看不懂、看不见。

看不起的原因是看不清，渐渐的就“看不懂”了，最终“看不见”。之前马云说个“看不起、看不清、看不懂、跟不上” 可能更贴切点，但意思差不多。

大公司为什么很难创新？ 要不就是既有业务太赚钱了，很难放弃。要不就是大公司病，“创新者的窘境”屡见不鲜。

大公司在创新上确实存在障碍，有下面几个原因。

一、成功的惯性

首先，我们必须承认，大公司之所以成为大公司，是因为他们在过去的市场竞争中取得了成功。例如，诺基亚曾经是手机行业的领头羊，为什么诺基亚会在智能手机的浪潮中被苹果和三星超越？答案在于成功的惯性。

在一次采访中，诺基亚前CEO曾坦言，“诺基亚的成功让我们骄傲沉醉，以至于没有及时应对市场的变化。”这句话揭示了一个残酷的事实：成功的惯性让大公司容易产生一种“守成”的心态，不敢大胆创新。

二、庞大的组织结构

大公司的组织结构通常非常庞大，层级复杂，决策流程繁琐。例如，IBM曾是计算机行业的巨头，但在面对互联网革命时，他们的反应速度明显比不上新兴的互联网公司。在一次采访中，IBM的前CEO郭士纳说道，“我们的组织结构就像一艘巨轮，转向需要大量时间，这使我们在面对快速变化的市场时处于劣势。”

一个著名的案例。柯达在数字影像技术上其实已经有很大的技术积累，但最终由于内部各部门的利益纷争，未能及时发力数字相机，最终被对手超越。

三、资源错配

大公司往往有大量的资源，但这些资源的分配并不总是合理。我们可以看到，微软曾经对Windows系统和Office软件进行大量投资，但在面对搜索引擎和移动互联网浪潮时，显得后知后觉，最终被谷歌和苹果超越。

微软前首席软件架构师雷·奥兹曾在一次技术大会上公开表示，“大公司的资源分配通常会倾向于成熟业务，这使得新兴创新项目很难获得足够的支持。”这种资源错配也削弱了他们在创新上的动力和能力。

当然，微软在萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)的带领下已经重回巅峰。

在纳德拉的自传《刷新》里，他提到一位漫画师在2011年画的一组美国各大科技公司的组织结构图，微软的情况实实在在对他造成困拢。

在这幅图里，亚马逊等级森严但有序；谷歌主体结构清晰，但产品和部门之间相互交错混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；苹果一个人说了算，这个人是谁大家都知道；庞大的甲骨文，法务部比工程部门显得更重要。

而微软，内部山头林立，山大王们互相“持枪对峙”。

四、市场压力

不可忽略的一点是，市场投资者对于上市公司的业绩要求往往是非常现实的。以通用电气为例，为了迎合季度财报的预期，他们更加倾向于短期的业绩表现，而非长远的创新投资。

通用电气前董事长杰克·韦尔奇（Jack Welch）在一次投资者见面会上提到，“我们的市场压力迫使我们更加注重短期收益，而创新通常需要长期的投入与时间，这让我们在创新上显得举步维艰。”

在AI时代、流量时代，越来越多的中小公司如果不贴近用户，不以更低的成本获得用户，大概率很难活好。有句话叫“没有大公司的命，得了大公司的病”。

这是一个永不停歇的时代。

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