本文介绍了Scrum作为一种增量式迭代型项目管理方法，强调以人为本，以沟通为核心，涵盖计划、组织、领导、控制四大管理职能。Scrum包括产品负责人、流程管理员和开发团队三个关键角色，通过迭代开发实现高效、高质量的产品产出。文中还阐述了迭代、Scrum工件及活动等相关概念，为企业提供了一种解决产研敏捷化管理问题的思路。
最近由于很多企业负责人和朋友找我沟通如何搭建产研团队的敏捷式持续交付管理体系，结合多年互联网实战管理经验，在帮助他们解决企业管理所面临的问题的过程中，我把掌握的管理理念和实战经验整理出来，希望能帮助更多的中小企业解决互联网产研敏捷式管理所遇到的问题，特别是传统互联网转型多元化互联网科技形态的企业，如何搭建过程化管理体系？【Scrum】系列的文章，将详细介绍，包括其理念和实战相结合的解决方案。
《孟子》的《离娄章句上》中说“不以规矩，不能成方圆”，任何个体、团体、机构、组织/企业所组成的集合均需要一系列的规矩，来完善人与人，人与集体之间的沟通和流程的流转。不同介质所产生的体系，均不一样，从业多年，互联网的产品一体化的项目管理体系，也略有心得。从曾经的一个技术研发工程，逐步经历了部门经理、架构师，项目经理，技术总监等多维度的工作岗位职责。其实所有的管理体系的本质，都是围绕着“高效，高质量，0事故”8个字来开展的，不同企业，其企业组织架构体系不同，曾加入北京某研究所，成为一个技术工程师，项目经理。作为大牌的大型集体来说，基本都存在一个问题，那就是效率产出不高，来源于企业组织架构体系的多层复杂维度所致。不如创业企业的灵活，然而创业企业的管理体系，同样相反，管理体系灵活，缺乏完整的管理规章制度、流程模式。任何一个技术科技企业均面临这样的一个问题，特别是中小型企业，如何建立一套符合自己的项目管理的产研一体化方案？是每一个现代企业的经营者所面临的问题。
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