研发效能如何定义

一、看待效率的两个视角

资源相当于开发团队，而流动单元相当于用户需求

最大化资源的使用率

最大化流动单元的流动速度
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最大化价值注入时间|
最大化价值接受时间|
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二、效率改进的路径

要尽量避免效率竖井

效率竖井困局：
各个环节和部门“繁忙而高效”，但总体的效率和对外响应速度却很低。
效率竖井通常由局部优化导致，是研发效能提升的普遍症结所在。
资源效率和流动效率的均衡
以 用户价值为核心，打通端到端的价值交付流，改进流动效率，避免效率竖井；
以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续。
在整体协调的基础上，提升交付速度，同步提升资源效率和流动效率。

三、研发效能的定义和改进目标

1、从提出问题到解决问题的速度要快
2、研发效能定义：持续快速交付价值的能力
3、研发效能改进的目标：
4、以流动效率为核心 ；
5、寻求系统而非局部的改进；
6、提升组织持续快速交付价值的能力。

总结

1、资源效率和流动效率是关于效率的两个视角
2、以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续
3、提升组织持续快速交付价值的能力
4、“以流动效率为核心，寻求系统而非局部的改进”，是研发效能改进的有效途径