处理不确定性问题的方法论

处理不明确的问题的方法论缺失

同样是本周处理该需求的时候，发现自己目前处理这种问题的方法论比较低效。有想法了，整理出可行的方案

1. 撸码==》满足===》结束
2. 撸嘛==》不满足===》循环1

整个过程处于筋疲力尽的循环状态，风险主要在于是否有可行的方案。一旦黔驴技穷就嗝屁了。我应该要对目标进行拆解，按照时间的要求拆解成可行路径。这种可行路径也是另一种意义上的mvp（最有价值可行单元）了。

多角度看问题。就比如规划线这种问题如果从计算机的角度出发可能就是无解的，但是如果结合业务的角度，也是有一定取巧的办法。方案的数据沉淀，之前的代码没有注重过程日志的输出，导致在分析方案的时候往往是一言堂，无法用充分的数据来论证自己的想法。（这个得跟镜明的工作方式学习）