转型项目管理的一个尝试

干了4年软件开发，总体技术背景还是 Java 5-6 年代的框架（SpringMVC, Hibernate, Mybatis 等）为主。最近在找工作的时候，发现离家近的管理类工作，大多要求 5年项目经验、2年管理经验。虽然现在公司部门小事情杂，但是为了转型到管理序列、咬咬牙也得该做的准备工作给弄了。

目前我面临的实际问题，主要是项目价值和管理深度的问题。

• 项目价值不必说，干了外包就会被外包公司像冤鬼似的缠着。所以按照以往项目周期短、目标单一的情况来看，只能缩短上班时间在技术上的投入、转而在业余系统地进行新技术的学习。
• 管理深度的问题，由于现公司业务以车险理赔、话务受理为主。所涉及的项目，在技术管理方面未必有所成效。在总体管理、范围控制、沟通管理方面反而可以进行实践。

所以我给自己定了两个目标。一是把 PMP 给考下来。二是遵循敏捷的开发和管理流程，把每次的沟通都做一个计划、内化成必须的站会来做。同时，因为手里没兵、只能督促自己按照敏捷的方式加快迭代开发。另外，鉴于文档和计划编写这块也是自力更生的、需要系统地、每周规律地做。

按照现在的工作来说，每年6、7月是比较忙的。一个是自己负责的 RPA 爬虫项目没有替代人选（光杆司令），再一个是任务一般等立项书出来了才会有高级需求。高级需求麽，战略层面的我也不懂、把项目分解成既有的交互顺序、既有的需求范围才是我可以做的事。主动去做（或者附带进行评估）本不是很难，难的是评估之后没办法找到别人去验证我细节的正确性。加上项目经理是兼任的（ps.我才是主理项目落地的人），所以这个事情变得相当不好办。