ERP的应用效果

目录

一、 提高效率和效益

二、 降低采购成本

三、重组与供应商的业务流程

四、采购管理职能的变化

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一、 提高效率和效益

       实施ERP之后，通过产品结构和物料清单，定义每个物料期的数量标准，把企业的产、供、销这三项主要业务信息连接起来，同步地将生产计划和采购计划一次生成。如果需求发生变化，就可将上千种物料的管理计划重新编排，将采购计划员从忙绿的事务中解脱出来。

二、 降低采购成本

1. 简化物料的品种规格并持一定批量，争取优惠。
2. 周密计划，按需采购，保证足购的采购提前期和采购预算,防止因突发采购的增加额外的采购费用。
3. 设置目标成本(标准成本)。
4. 控制采购权限：采购物料范围和支付权限，同时规定超过限额的审批层次和权限。
5.  控制存量：规定每一种物料最大储存量和最长储存期限。
6.  供应商认证。
7. 跟踪采购订单。
8. 严格控制付款程序。

三、重组与供应商的业务流程

     

       产品质量取决于原料的质量。从行业地位、信誉、履约率、产品发展、工艺技术、质量、成本、服务、运输、通信等方面支确选择供应商。

      传统采购管理和现代化管理的方式恰恰相反。传统采购管理倾向于一种物料多个供应商，这样自我感觉比较保险。

       现代化管理的趋势是减少供应商的数量、与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，有利于控制质量，降低成本。可以简化采购计划及调配；形成经济采购批量,争取优惠；减少供应商的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存;

四、采购管理职能的变化

      主要精力放在与企业内部人员和供应商一起研究如何降低成本。

1.       从降低成本和保证质量出发，参与确定零件自制还是外购的原则。在染整行业中，面料可以采用外购或者工序外协。
2.       与设计和工艺部门一起，参与零件设计的价值分析，以最低成本满足功能要求。
3.       统一管理零件工序外协和外包业务，控制企业资金支出。
4.       利用ERP系统提供的物料与资金信息集成功能，编制和审定采购预算和采购权限。
5.       确定每个采购件的合理批量、安全库在量、控制库存资金占用。
6.       与计划部门和供立商一起，研究缩短采购提前期的措施提高响应变化的灵敏度。
7.       选择正确的供应商，并根据系统提供的供应商业绩报告对其进行筛选。