《管理概论》第一周管理导论

    网络131班 201336615143 容永豪

  《管理概论》 链接 ：http://www.icourse163.org/course/zju-19001#/info

                                                                                                    课堂笔记

第一周：管理导论

一:管理及其功能

管理是由计划.组织,领导等职能组成的，管理就是协调，就是管人理事，以最小的投入获得最大的产出；

二.管理的表现形式

 吃饭应酬——公关

开会讨论——决策

计划组织——分配资源

与人谈话——做思想工作

审核签字——监督把关

考核奖惩——激励

三.管理有效性理论

有效的管理既要讲究效益又要讲究效率，效率与效益，效益是第一位

如何进行有效的管理

——计划工作

——组织工作

——领导工作

——控制工作

从而进行有效的，科学的管理。

                                                                                        个人体会，心得

  学习管理概论有一周的时间了，感觉这门课要学习的知识有很多，目前的本人这方面的知识量还远远不够，还需向老师与同学们多多学习，这周的总结如下：

    对于管理的定义：管理学认为概念是反应客观事物的一般的，本质的特征，定义是对概念的内涵或的词语意义所做的简要而精确描述。在现代，管理通常被解释为主持或组织某项工作。

    长期以来，许多中外学者，从不同的角度出发，对管理做出了不同的解释；管理及其功能：管理是由计划.组织,领导等职能组成的，是实现目标的一种手段，以最小的投入获得最大的产出；管理的表现形式有多样的，如：吃饭应酬——公关；开会讨论——决策；与人谈话——做思想工作等等;从管理的表现形式来看，管理的工时的确表现的多样化的现象，正是由于这种多样化的现象，使人们面对管理是无从下手，难以理解。

    由于资源的有限性与人的欲望无限性之间的矛盾产生了，管理的功能在于通过科学的方法来提高资源的利用率，从而达到已有限的资源来实现更多的欲望与目的；有效的管理既要有效益又有效率；效益与效率相比，效益是第一位；理论与实践的关系：1.理论来源于实践，又高于实践。2.理论可以指导实践，又在实践中进步一发展；面对管理的问题，首先要做的是：将实际问题抽象为理论的问题，在根据理论阐述设计调研方案，根据调研方案梳理出真正的问题；解决问题1.针对问题寻找理论的支持2.根据相应的理论，结合实际提出解决法案3.按解决方案解决实际问题；

  面对一个管理问题首先要做的是：具体问题要具体分析，解决一个问题要做到统统摆平，综合协调，面对一个问题，要从我做起，改变自我做起；