小米SU7阶段性成功对项目管理的启发

昨晚，小米汽车27分钟实现50000台大定突破！瞬间引爆微博热搜，几乎人人口中都是在热议这件事，小米汽车现阶段的成功对于项目管理也有着很大的启示。

第一点：学会站在巨人的肩膀上

不论是小米在外形上大力“借鉴”保时捷，被网友戏称为保时米，还是从开始就对标特斯拉，用比它们低的价格体验就能极致的驾乘体验，成功打开了热议度。

一流的项目经理造势，二流的项目经理借势，三类的项目经理做事。造势影响项目选择，影响项目资金，影响团队士气。有势可借，要勇敢去借，善于借。

第二点：全干系人的参与

在昨晚之前，无数人通过各种渠道猜测着小米SU7的最终定价，强烈的好奇心成功引导人们免费为其做了宣传。雷总不仅对内利用项目组内干系人短时间内实现第一款产品成功下线，就连购买客户和潜在客户甚至吃瓜群众都被成功引导参与。

项目经理在各种维度中干系人的积极参与都是项