医药行业到底该如何进行一体化分析？1500字长文带你轻松搞懂！

在众多的医药工业企业的日常管理中，普遍面临着多方面的阻塞：
药品研发周期长！资金、时间投入成本高！

生产质量监管难！生产设备老化、工艺不规范等问题普遍存在！

定价机制不透明！各种各样的成本、需求等因素影响，连患者的选择权都大幅度受限！

销售管理不规范！药品流通环节复杂、渠道管理不规范，更有不法商家趁机通过假冒伪劣药品等手段进行销售！

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以上种种困难，最终都会影响医药工业企业的良好经营。对于患者的健康，更是增加了数不清的潜在风险！

帆软医药数据化解决方案>>> https://s.fanruan.com/uzc4b

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方案介绍
通过对上述痛点的深入分析研究，帆软解决方案顾问推出了「医药工业一体化平台」。
方案从「业务分析」和「战略决策」双重视角建设应用价值链路，辅助企业进行建设决策。不仅可以协助制药企业优化主生产计划，有效利用资源，降低库存，还能实现车间作业与整个进销存的全面协同管理，提高企业整体运作效率。

1、 一体化分析平台
通过对企业医药工业全生命链路的分析，可以全面了解企业在药品研发至上市过程中的情况，为企业的决策提供有力的支持，提高企业的竞争力和市场份额。

2、医药数据门户
优化企业的数据门户，根据企业各个部门的业务需求，为部门人员快速搭建数据门户，使用户能够快速获取关心的指标动态和公司公告，有助于提高企业的数据驱动决策能力和信息传递效率。

3、新药研发驾驶舱
通过统计注册证项目数汇总在研发的项目数和项目种类分类，跟踪每个项目到达的项目节点，并及时的关注财务的构成和达标情况，可以有效地管理项目数量和项目进度。同时关注财务构成和成本控制，提高研发管理的效率和精确度。

4、采购综合分析看板
通过看板实时监控药品原料采购流程的各个节点，分析周转天数、价格差距和物料降本指标的达成情况，及时发现和解决问题，提高采购效率和成本控制能力。

5、药品生产管控中心
通过实时监测生产设备的运行状态、生产工艺的合规性以及质量控制的执行情况，确保生产过程的稳定性和合规性，帮助管理层做出合理的决策，提高生产效率和经济效益。

6、药品库存综合分析看板
用户通过该看板，根据市场需求、销售预测和库存情况等因素，可以合理制定的生产计划。

7、企业物流控制塔
通过合理的库存控制策略，优化物流运输方案，包括选择合适的运输方式、优化运输路线、提高运输效率等，以降低物流成本和缩短交货周期。帮助企业实现物流活动的高效运作、成本控制和质量保障，提高客户满意度和企业竞争力。

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