总结：一年的项目经理+产品经理+技术开发的工作

        2018年5月，我考试做起了管理，工作内容：服务器运维、需求收集、需求整理、需求设计、原型勾画、工作排期、任务分配、写代码、工作提交验收、简历筛选、面试等。

       这就是我这一年来做的事情。

       我有些怀念做程序员的时候了（2018年以前）：写好代码，天下我有。只要写好代码，专心的写代码，我根本不知道什么是累。

       18年5月后的这一年来，我知道了如何做好一个PM；也增加了好多新技能，eg：如何做好一个原型设计。但是更明显的感觉是『累』。

       慢慢的我找到了原因：打断、上面的声音太多。

      打断

       经常性的被打断，被各种角色打断，被各种事情打断，根本无法专心做一件事，更不用说把一件事情做细了。很多时候，我都是下了班回家做（我不喜欢在公司加班，在家做心情会放松些）。

       或许，这就是程序员的工作经历带给我的吧。我相信，很多程序员都不喜欢被打断。

       我觉得，我必须做出改变，我需要改变我慢慢去尝试做一些记录，我用过很多工具：笔纸、Quiver笔记工具、mac的日历、闹钟提醒、teambition团队管理工具。。。这些工具曾经在某一段时间，让我减轻了一些压力，它们提醒了我，让我有条不紊的做事情，让我即使被打断也能迅速的找到之前思路。

       现在我经常用：teambition工具管理需求与缺陷、mac电脑的自带日历、笔纸。

       上面的声音太多

       领导层观念想法不一致，就算是规定了项目的负责人，也无济于事。这里还用多说嘛！！！

       哈哈！！！！！

       

       整体来说，All is the fine！！！一切都是最好的安排。