决定『辞职』了，三年多的一路同行：再见，战场再会

       不知道该如何开头，这或许就是我这个"半文盲" 的可悲吧。心中想说的话，说不出，写不来。。。算了，当写日记吧。

       2018年7月31日 下午 3点，我向公司提出了离职。

       记得是 2015年12月14日，我来到了现在的公司。这里不写具体名称了，害怕对公司影响不好，后文就称呼『公司A』吧。

       对27岁的我来说，3年7个月，算是一次"小长征"了。在这个过程中，有太多太多的故事，我比较笨，没办法一字一句的向读者讲述。

       不过，这都不是重点。重点是，这三年，笔者学到了什么？

       2015年12月，入职前，我了解到公司A有一个新平台需要开发，要找一个有能力有经验的人来负责。当时的我，也就2年的工作经验，我的内心有些害怕，有些激动，但是更多的是激动，当时的我自信啊，我也相信这个『新平台』是有前途的。就这样我入职了。

       这就开始了"技术负责人"的职业道路，到公司后，充满了热情，拼尽了全力工作，加班没钱不在乎、加班太累不在乎。当时的我，没有房贷车贷等负债的压力，我感觉，我拥有了人生目标，拥有了梦想，我几乎看到了触手可及的未来。

        一句话：决定了，就去干，啥都不想。

      失败了咋样，我一个打工的，新平台发展不起来又有什么，只是多了失落、伤感 的情绪罢了，老板工资也不会少给你一个月的。但若是成功了，你会拥有更多开心与兴奋，甚至是工资之外的金钱回报。

       2016年5月，我收到了新平台的分红股份激励合同，同时，新平台的开发告一段落。我被调离至公司A的CRM 项目中。2016年，年中我买了房子，开始负债。这一年没有年终奖，可以理解，平台刚起步，以后会更好的（16年，新平台没有用户增长）。

       2017年，部门从公司A独立，成立一家新的公司：公司B。公司B有一个自己的绩效KPI产品，做的还不错。

       2017年5月，公司B要做一个『学习、考试』的学院产品，又开始了加班加点。

       2017年7月，公司B开始和美国宝洁公司合作，在阿里的千牛平台上做插件（后面叫千牛插件）。好像很牛逼的样子，不过对于我来说，我看到了增长：公司的业务扩大、绩效KPI产品的用户量也在增长，虽然不多、新平台没有用户增长。

       2018年初，产品经理离职。我开始了产品工作，自学了产品设计、原型设计，开始了产品+JAVA工程师的职业道路。同时，我叶成为了千牛插件、CRM、学院、新平台四个工程的负责人，开始了项目管理的道路。期间，我也做了需求沟通、任务管理、新人培训、团队培训等工作。   

       2018年5月，我觉得我扛不住了，太累了，事情太多了。我想，是我的工作方式出了问题。

       我开始思考如何开展工作，我开始寻找可以帮助我突破的工具、方式方法、知识等内容。

      6月，我开始了PMP的学习之旅。

      同时，阅读了《凤凰项目 ：一个IT 运维的传奇故事》《黑天鹅》《人人都是产品经理》《财务自由之路》等。

      7月份，开始记录『成功日志』，来自于《财务自由之路》的灵感

      9月份，我通过了PMP考试。在学习和考试的过程中，我学到了很多，或许我以后用不到，或许我以后不会成为项目经理，或许我会转行，等等，等等。

      但我学到了两个字 - "管理"，什么是管理？都要管什么？如何管理？
      个人答案：
              没有管理，只有沟通，管理就是沟通，沟通重点：你关心的点、沟通对象关心的点。

              管啥子？？管理，先管理自己，自己要先记录、整理、分优先。如果你自己都不能将事情整理好，你想让谁帮你整。

              如何管理？我的答案是，沟通管理。替下属背锅，让老板满意。

      10月份，我开始使用 Teambition 工具进行团队工作管理 - 管理需求、缺陷、设计、进度。工作慢慢开始有了气色，没那么累了。

      11月份，公司B也开始了与京东合作，京东投资了，，因为阿里插件服务需要从亚马逊云迁移到微软云，我没有参与其中。公司所有人的精力都投入到了京东，整个工程的迁移就只剩下我了，突然就有点孤单。

     2018年过年，我在劳动关系已经改到公司B一年多了。此时，公司B原有的绩效KPI产品的用户量增长也不大。突然感觉，公司的所有收入都来源于『京东』项目，但京东的还没给钱。阿里插件也外包了，自己不做了，因为外包团队不熟悉，我仍然要投入其中。给公司A 的CRM也不知道能带来多少收入。 此时，我的工作有：PM + 产品 + JAVA + 测试 + 服务器运维，四个工程一起来，oh，my 。。。。

     2019年3月，一个早上，电脑没电了，用不了teambition，手机版的吧，记录起来麻烦，就直接用笔记录了，那一天，事情都是用笔记录的。突然发现『纸笔』好方便，然后就想到了敏捷开发和《凤凰项目》一书中项目的转折不就是从『纸笔』记录开始的嘛。自此以后，每天早到半小时，用笔记录：昨日未完成工作、今日计划工作、对照teambition 工作内容进度。    

     2019年7月31日，决定辞职。虽然有些突然，大家说，好突然，其实我觉得不是。    因为此时， 我失去了热情，没有了目标。在过去的三年里，我开心过，憧憬过，梦想过，我为了这些前进、奋斗。我觉得我做的事情有意义，我可以做的更好，和公司一起前进。18年，我做管理、产品，我知道这是我的机会，技术转型技术管理的机会，公司同时也需要，没有比这个更好的时机了。太棒了。

     但是，19年以后，我觉得，我错了。我的能力还不够强，我的工作中，我哪一个方面单独拿出来都不是强中强的强手（除了技术）。如果用建筑行业来讲，技术能力 + 服务器运维能力 + 问题处理能力 是一个房子的地基，PM、产品、测试等都是这个房子的装修啊。

     所以，我辞职了。过去这2年，我也累了，想休息一下。静下来看看书，玩一玩，找一找23岁时的感觉，让自己从现在这一辆车下车，站在月台休息一下，充满电，重新登上旅途，战场再见。