避免沟通陷阱 感受的预防针:抱歉,这或许未必是事实,但是我难免会觉得…… 如何鼓励不求上进的人 降低TA对结果的恐惧可能性代替外界强加的目的营造愿景,而不下达具体的指令。愿景是感召,而非具体的承诺。 如何提问 顺应。从对方观点引申自己的问题,不要另起炉灶提升。归纳核心观点,拔高跳跃。举一反三,开脑洞 演讲时用提问求关注 用提问取代标题抛问题,扔答案,反驳。好奇心来源于对既有答案的挑战。用刁钻的小问题引出冷知识,给大家留下深刻的印象。 用提问赚钱 问小问题 。问题要精准、具体问题反过来问一次,可以得到平时被忽略的答案不要问成功的秘诀,要问失败的理由