每日站立会议

每日站立会议是 SCRUM 方法中的一条关键实践，看似很简单的一个活动，其实内涵丰富，如果能够成为一种习惯，还是不容易的。其成功的要点为：  

  1  站立会议通过每天面对面的沟通，可以 : 

     （ 1 ）快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。  

     （ 2 ）给每个人一种精神压力，信守承诺。这是一种面对面的精神压力，直面项目进展。

     （ 3 ）培养团队的文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。  

     所以站立会议不能用邮件替代，不能在电脑旁，必须眼睛看着其他的成员，而不是电脑。  

  2  每天在固定的时间、固定的地点召开；一般是每天早晨一上班，这样就不要每次开会都要下通知了。  

  3  项目的延期源之每天的延期，所以要每天实时跟踪进展，站立会议必须每天都要开。  

  4  每次会议不超过 15 分钟；如果要讨论技术问题，会后单独开会，少数人参与讨论。注意，站立会议一定不是长会。为什么站着，就是要短！  

  5  为了避免开长会，每位成员必须只能回答 3 个问题：  

     昨天你完成了什么，  

     今天要做什么，  

     有什么需要别人帮忙的？  

     其他问题不在此次会议上讨论，而是会后讨论。  

  6  站立会议时一般要有白板，在白板上粘贴的是本项目组的任务状态：未开始的任务，进行中的任务，中断的任务，完成的任务。其实也有一些敏捷的工具，可以电子化sprint backlog，但是还是不如物理的白板更有视觉的冲击力。

  7  会中应该更新每个任务的进展状态，直接在白板上移动任务贴纸。工作状态的直观看板也是一种了解进展、明确目标的有效手段，可以随时提醒团队成员，我们在何处？我们离目标有多远？  

  8  在开站立会议时，不是每位成员给项目经理汇报工作，而是大家是平等的，是给项目组的所有人一起同步进展。这也是一种文化的培养。  

  9  项目组外部的管理人员可以列席，尤其是主管领导，但不能发言，不能下指令，只能旁听。在 SCRUM 中提倡的是团队自我管理。  

  10  如果有人开会总是迟到，需要制定惩罚措施，要培养守时的文化，团队的文化。