基于丰田 4P 的敏捷实施，以打造卓越组织

今天，敏捷的著述已如汗牛充栋，敏捷的好处也可罗列等身。然而，为什么相当多组织并未尝到敏捷实施带来的显著和长期的收益？物有本末，事有始终。敏捷的源头是精益，精益的祖庭是丰田。本场Chat将以丰田4P为根基，介绍敏捷实施的模型和思路。

丰田模式是一套卓越的管理企业的模式，它涉及企业选择何种使命和价值观，如何调动企业全体员工积极主动参与识别、理解、管理和持续改进价值创造过程以实现企业目标。丰田4P模型为：1）长期理念（philosophy）；2）正确的流程（process）方能产生优异成果；3）借助员工与合作伙伴（people/partner）的发展，为组织创造价值；4）持续解决根本问题（problem solving）是组织型学习的驱动力。使丰田有杰出表现的原因并不是任何个别要素……而是所有要素结合起来形成的体系，此体系必须每天以贯彻一致的态度实行，而非只是一阵旋风。

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